热门:历时40天、访谈444人次…2020年三体系内审顺利完成

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10月12日~11月20日，企业对总部17个管理部门、中心和12个实体院组织开展了质量、环境和职业健康安全管理体系升级版的内部审计 要点审查了实体院院级制度建设、技术质量安全管理、二维协同推进及bim应用、标准规范管理、文件管理、改进提高及咨询、设计、总承包项目管理情况，并对去年内审和今年升级版外审提出的问题进行了追加 在内审过程中，内审集团在各实体院分别召开了内审首次信息表达会，要点是对实体院项目负责人、技术骨干、质量管理者等开展质量基础理论的宣传和质量意识教育，七个质量管理的大体、体系是一种做法、质量价格， 内审期间，内审小组将各院的内审检查结果及时反馈各院 各部门对三体系的认识、理解、重视度高，企业产品实物质量稳定，项目运行受到控制，三体系运行比较有效 在12月7日召开的内审最终会议上，企业总经理沈顺高肯定了这次内审的成果，大量审计数据反映了企业管理的客观实际情况，认为系统运行效率高。 沈顺高强调，三体系是企业运营快速发展的核心和根本，是为顾客提供满意产品和服务的重要保障，大家必须高度重视，配合市场要求和顾客诉求认真研究，采用良好的体系。 各部门认真学习消化这次内审的典型例子，围绕项目管理和价值创造反省管理中存在的深层次问题，院长、院总工严格管理项目关键，确保岗位职责，明确责任，切实推进项目，完成项目 要牢牢掌握进度管理和安全生产管理，为用户提供有价值的服务，为企业持续健康快速发展注入强大的动力。 企业管理者代表熊涛在最终会议上提出了三个要求:一是一反三，整改提高 应该以各部门内审为契机，充分利用内审成果，总结和宣传亮点，改善和提高问题。 二是确定责任，落实责任 各部门要聚焦重要岗位职责，整理管理思路，不断优化管理流程，提高管理效率三是要点突破，事前做好 各部门应该寻找自己的突破口和改善方向，抓住第一矛盾提高管理整体，使管理走上良性循环的轨道 供述书/田旭摄影/许海钰原标题:“40天，采访444人…年三体系内审顺利完成”原文