从0到1：数说筷来财2015成绩单

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互联网加、大众创业、创新，“互联网金融标准化发展”写入《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，餐饮业年收入超过3万亿元...在一系列优惠政策和喜人数据的基础上，食品金融的先驱-筷子开始赚钱，从0到1，从零开始，迎来了它的第一年。

2015年，我们可以看到一家互联网金融初创企业的创新发展和蓬勃生机。

“1”的概念点燃了创业之火

本着“为中国人民提供安全优质的食材”的初衷和决心，以及对农业的深厚感情，快来财的联合创始人兼首席执行官李红文三年前参与投资了一家餐饮供应链企业。会计周期和假货泛滥，“坏钱”赶走了“好钱”的格式，阻碍了它的发展。在不到两年的时间里，他支付了800万英镑“学费”。

这一创业经历让李红文觉得，近年来大众连锁餐饮已成为当务之急，发展迅速，加速扩张产生了大量的资金需求，但帐期、资金等因素已成为制约行业发展的门槛。李红文决心用金融创新改变餐饮业的保守封闭状态，重塑餐饮信用体系。因此，“用筷子赚钱”的想法就产生了。

2015年初，李红文和他的创业伙伴孟泽带着一份商业计划书先后拜访了10位风险投资家。令他惊讶的是，他们中的9人明确表达了他们对投资的兴趣，企业家精神的火花很快被市场和资本的认可点燃。经过讨论和判断，李红文和孟泽选择了三家最匹配的风投公司，吸收天使投资超过1000万元。

这一切都发生在公司成立和团队建设之前，也就是说，筷子是一家真正从零开始的创业公司。

“九·一”里程碑，平台正式投入运行

经过半年的模型演绎、技术建设和测试，筷子金融平台于2015年9月1日正式投入运营，这也是公司2015年最具里程碑意义的事件之一，是从零开始创造价值的开始。

筷子虽然是一家互联网金融公司，但自成立以来，已经明确了自己的非p2p定位，深入培育了餐饮供应链领域，开创了c2s模式，即消费者供应链(consumertosupplychain)(供应链的个人需求和供应链的资金需求)，构建了一个便捷、高效、安全、透明的餐饮供应链优化项目交易平台，将优质餐饮、食品供应、专业服务机构和投资者联系起来。

与p2p相比，c2s模式的最大区别在于业务的性质。p2p的业务核心是借贷，收入来自利差，而c2s的业务核心是为连锁餐饮企业提供“现收现付”的供应链优化服务，收入来自服务费用，服务费用来自供应链双方节省的资金。

支持优质有前途的连锁餐饮企业，为企业及其供应商提供便捷高效的供应链金融服务平台，真正解决餐饮供应链上下游“融资难、融资少、融资慢”的困境，帮助餐饮业升级，是筷子赚钱的目标。该平台推出时，服务于著名的连锁餐厅，如山铁板烧、向异春竹、深海800米和田原鸡。

“333”原则是筷子服务餐饮企业的基本门槛，即餐饮企业必须达到3家门店，年收入超过3000万元，经营时间超过3年。从创业初期开始，公司的风险控制就实施了业务伙伴的优化标准——五家店铺，连续经营五年，年收入超过5000万元。事实上，由于业务发展初期风险控制措施较为严格，快来财平台服务的餐饮企业基本上是10家以上门店、年收入超过1亿元、持续经营5年以上的优质连锁企业。

作为一家互联网金融公司，服务实体经济是根本。此前，快来财联合创始人兼首席执行官李红文在接受记者采访时曾表示，不服务实体经济的互联网金融企业都是流氓。筷子赚钱的最大愿望是帮助连锁餐饮企业转型升级，创造餐饮4.0时代。

“1”生态圈连接所有可以连接的力量

2015年2月3日，筷子迈出了联系的第一步，与天达共和律师事务所携手；7月16日，与迪达律师事务所携手，为整个项目提供法律监督。

4月20日，与金达携手担保；6月2日，林与海大夫联手担保；12月3日，我们与中国企业信用担保携手，为用户提供全额本金和收益担保。

7月20日，该公司支付了战略合作金，并提供了基金托管服务。

10月21日，国有企业签订合同，为连锁餐饮企业提供供应链优化服务。

12月22日，李老弟、贺卫方、魏老巷、江边城外、海碗居、龙脉一号、江益虎、石三鲲鹏、上虞坊等9家连锁餐饮企业齐聚北京中国大酒店。与此同时，他们在“开启餐饮4.0时代——金融创新助力连锁餐饮转型升级研讨会暨战略签约仪式”上与筷子签署了战略合作协议

12月23日，“油炸无名”还与筷子公司签署了战略合作协议。这些合作引发的更多服务和发展将在2016年逐渐显现。2016年，他们都将有机会获得用筷子赚钱的供应链优化服务。

拥有150万餐饮企业、250万连锁餐厅、600万食品供应商、1000万投资者、1800万餐饮员工、6000亿食品采购、1.8万亿餐饮收入和1000个专业服务机构，这是筷子想要连接和服务的目标。

在食品和饮料供应链中，农业、种植和养殖是源头，通过仓储和加工、物流和配送、批发、配送和迎合最终消费者。快来财希望通过金融创新服务于这一长链中的每一个企业，通过联系的力量，建立一个互联互通、互信互助、互惠互利的共享金融和食品生态系统。

“70+团队和24亿人将打造一个“财务管理应该如此美味”的平台

九月初，当筷子在线时，它只是一个20多人的小团队。到目前为止，短短5个月，快来财团队就有70多人，翻了两番。用李红文的话来说，因为业务发展太快，团队的扩张超出了每季度翻倍的预期。

由于模式的创新为互联网金融的发展开辟了更多的可能性，并为餐饮实体经济服务，快来金融荣获“2015中国互联网金融创新品牌奖”，并受邀成为中国供应链金融服务联盟执行董事单位。

2016年1月17日，第五届中国投资者大会在北京召开。在会议召开的2015年央视证券信息频道电视颁奖典礼上，李红文因创新引入c2s(个人对供应链)模式获得“2015年经济创新人物奖”，快来财获得“2015年互联网金融产品奖”。

荣誉的收益是应得的。目前，筷子的资产储备已超过30亿元，2016年计划年交易量将达到24亿元。虽然它是互联网金融行业的一个新成员，但它是筷子公司脚踏实地的目标。

开创餐饮4.0时代，分享万亿美食金融盛宴。2016年，筷子将继续秉承“共享美食财富，共创健康生活”的梦想，搭建便捷、高效、安全、透明的金融服务平台，连接优质餐饮企业、供应商和普通投资者，促进优秀餐饮企业快速成长，帮助餐饮行业健康升级，打造共享的金融美食生态系统。