站在“互联网+”风口 浪潮ERP抢占管理软件制高点

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如今，“互联网+”的元素已经融入到经济建设、生态文明、日常生活、文化遗产、交通旅游、医疗卫生等各个方面。毫不夸张地说，谁掌握并破解了“互联网+”的密码，谁就掌握了中国未来的钥匙。

2015年，面对“互联网+”的浪潮，作为传统管理软件制造商的浪潮仍然取得了丰硕的成果。这表明“互联网+”时代的Inspur管理软件产品仍然受到企业用户的信任。

同时，这也标志着这一昔日的传统管理软件品牌在经历了阶段转型后，经受住了“互联网加”浪潮的洗礼和考验，找到了自己的定位和路线。

“互联网+”启动管理软件产业转型

在“internet plus”、云计算和大数据时代，作为一家企业管理软件制造商，它普遍遇到了转型before/きだよ 0的压力和挑战。面对“互联网加”的浪潮，许多传统企业管理软件制造商感到压力和自我危险，甚至因为不知道如何应对而患上“互联网焦虑症”。

事实上，随着“互联网+”、云计算和大数据技术的进步，过去的管理软件产品大多被视为传统软件的范畴，但市场前景并不乐观。其中，也有用友、金蝶、Inspur等传统管理软件品牌。

相反，一些所谓的互联网公司推动了轻量级云软件的普及，如云crm、云hcm甚至云erp产品。对于用户来说，这些轻量级云应用的好处是显而易见的，例如实现移动终端的管理、随时随地共享信息和数据、减轻购买it基础设施的负担、实现it资源的灵活扩展，以及将更灵活的业务模式从“购买”改为“租赁”。

在这种背景下，作为传统的管理软件制造商，它不得不面对转型。例如，用友不仅改变了公司名称进行转型，还成立了一家企业互联网业务公司，从企业制度到文化都与互联网公司完全接轨；与用友相比，Inspur的转型升级显然有些低调。然而，Inspur对“互联网+”以及云计算和大数据的趋势有自己清晰的理解和判断。

Inspur集团CEO王兴山表示，erp是企业管理软件领域的传统产业，在“互联网+时代”也面临转型升级。“对于国内的erp制造商来说，这是一个向互联网企业的全面转型吗？还是促进基于erp客户、管理知识和人才团队多年的转型和创新？我觉得自己正处于抉择的十字路口。”

用“互联网+”促进业务创新和变革

对此，王兴山认为，在“互联网加”时代，更应该重视生态圈的建设，而在一个生态系统中，企业的当前位置、未来想要达到的目标和前进的路线都成为“互联网加”环境中必须重新审视和思考的战略问题。

他说，战略的制定不能脱离根本问题，即定位和选择。对于Inspur erp而言，向云计算和大数据转型的战略是坚定的，转型的道路是明确的，即牢牢以市场需求为导向，以“erp+互联网”为战略，以价值创造为目标，成为中国企业云解决方案和服务的领先制造商。

在这种规划下，Inspur多年来的领导小组管理和控制计划正朝着集中、协调、共享和智能的方向发展；在互联网管理会计领域，云计算和大数据技术被用来形成一个全面的管理会计信息解决方案，涵盖六个方面:财务、资本和管理报告；大力发展基于供应链系统的电子采购云。

不仅如此，还延伸到资金集中管理基础上的流动性管理；在传统hcm的基础上引入新的HCM云；在ba基础上整合mdm主数据管理、gsp平台和移动门户，推出大数据集成和智能分析解决方案；创建一个企业互联网开放平台，Inspur gsp+。

据了解，Inspur还将大力开发智能制造解决方案。同时，要通过自主、合作、开源的方式，为大中型企业推广混合云模式，采用移动优先和数据驱动，最终实现云erp的转型升级。

在寻求“互联网+企业”转型的同时，Inspur也在帮助企业用户积极拥抱互联网，在大力推广中登陆“互联网+企业”。

王兴山说，互联网化的重点在不同的领域和行业有所不同。从行业层面来看，与“互联网+”的融合之路是，离消费者越近，就越容易突破。网络化还将发挥信息对称和降低交易成本的基本功能；从产业角度看，随着消费互联网向产业互联网的整体转型，“互联网加”整合的路径是开放程度越高，产业转型越容易。

为此，Inspur提出了“互联网+企业”的六字方针:互联、精细化和智能化。也就是说，与外界联系是必要的。通过互联互通，企业可以广泛联系相关方，优化业务模式，提高合作水平；在企业内部，必须继续注重精细化管理，将互联网、物联网、大数据等技术广泛整合到企业精细化管理流程中，打造核心能力；智能体现在通过智能分析、智能决策、智能供应链、智能物流、智能设备和智能制造，构建一个以大数据为支撑的智能企业。

那么，我们如何帮助中国不同行业和领域的企业实现“互联网增值”？2015年6月，以“互联网+促进企业创新与变革”为主题的2015年企业信息化高峰论坛全国巡回展在山东济南举行。此次巡展覆盖全国30多个城市，包括京、宁、太、穗、沪、武、Xi，旨在以更精准的解决方案和更贴心的服务，推动“互联网+企业”的落地。

“互联网+”下的新航程

对于Inspur而言，如果没有“互联网+”，2015年的这一成绩可能不会太突然:集团管理软件市场连续12年排名第一，在集团管理市场中名列成功企业之列；Erp软件服务满意度是第一位的，财务共享服务解决方案的用户更喜欢品牌，而人力资源管理软件的用户推荐品牌。

此外，由Inspur打造的CCCC管理会计案例荣获“金融奥斯卡”——cgma 2015年度“最佳管理会计实务奖”，CCCC第二航务工程局财务共享案例荣获“年度优秀共享服务中心奖”...

面对“互联网+”，作为一个前传统的管理软件供应商，这一潮流仍然取得了丰硕的成果。这表明“互联网+”时代的Inspur管理软件产品仍然受到企业用户的信任。

同时，这也标志着这个曾经传统的管理软件品牌经受住了“互联网加”浪潮的洗礼和考验，在阶段转型后找到了自己的定位和路线。

2015年，在严峻的市场形势挑战下，Inspur在企业管理软件市场取得了一系列优异的成绩，实现了两位数的快速增长，尤其是在传统的中高端市场，并继续保持着巨大的竞争优势。与航天科技、AVIC、中国铁路建设、中国铁路工程、中国交通、中国横田、中国兵器装备、中国粮食储备、中国农业发展等大型有中国特色企业的合作继续深化。

由此可见，面对“互联网+”、大数据和智能制造的市场机遇，Inspur依靠技术和解决方案领域的创新和实力，依靠对本地行业用户需求的理解和把握，以及敏锐的嗅觉和对整体市场发展趋势的深刻洞察，不断冲击中高端市场的城市，展现出旺盛的生命力。

至关重要的是，满足企业需求的创新解决方案，企业一个接一个详细具体的成功案例实践，以及最终企业用户的满意反馈，最终推动了Inspur企业管理软件性能的提升和erp战略转型的成功。

展望未来，Inspur将继续抓住“互联网+”和“中国制造2025”的机遇，实施大数据和云计算战略，成为中国企业云解决方案和服务的领先制造商，与中国企业共同成长。