富途证券CTO陈伟华：互联网券商云计算实践心得分享

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在“互联网+”的大趋势下，越来越多的公司，尤其是初创企业，选择在云计算平台上建立自己的业务。近日，富图证券首席技术官陈伟华接受了腾讯云客厅的采访，介绍了云计算技术在富图证券业务发展中的作用以及他作为技术团队建设的经验。

富图证券面临的挑战

富图证券的目标是创建一个可信的互联网证券服务。最近的主要行动包括:

创建可信的服务，包括三个指标:安全性、可靠性和易用性；

推出香港股票保证金业务(信贷业务)；

富图证券的ftbos系统(富图独立开发的结算系统)的推出，标志着富图在后台完成了所有证券系统的自主研究；

自贸试验区启动，富图证券在美股和港股的交易能力通过openid开通。

对于富图证券来说，建立一个可信的互联网证券服务有几个技术挑战:

1.安全

作为中小企业，富图证券自身的安全实力无法与英美烟草这样的互联网公司相比，但富图证券提供的服务性质对团队提出了更高的安全要求。

该团队提出了一套整体的安全体系建设方案，这在很大程度上得益于后端团队领导和陈伟华之前在腾讯的工作背景。目前，富图后端团队负责人来自qq账户团队，具有丰富的安全工作经验；陈伟华本人之前在腾讯负责了5~6年的qq安全，在微信负责了近两年的安全。我相信通过建设，我们可以为中小企业的安全做出一套最佳的做法。

2.可用性(稳定性)

富图提供的服务性质决定了用户对可用性有更高的要求，服务中断可能意味着用户投资机会的损失。富图证券所有自主开发的系统都已经完成了自主开发。但自主开发系统的稳定性是一个挑战。此外，证券服务将不可避免地依赖第三方系统，如香港证券交易所、纳斯达克等。，而这些公司通常位于香港或美国，这些地方对网络it基础设施提出了更高的要求。

3.R&D效率

对于一个互联网公司来说，这是一个永恒的话题，需要不断提高团队的R&D效率，但是团队经验背景的多样性需要提高。

基于云计算构建核心竞争力

富图证券从一开始就在腾讯云上建立了自己的服务，在此基础上，每月交易量超过200亿港元。陈伟华认为，云计算的出现大大降低了初创企业it设施的建设和维护成本，选择公共云基本上成为了默认和标准的答案。陈伟华认为，在这个时代，只有英美烟草这样的公司应该建立自己的idc，其他公司不应该建立自己的idc，尤其是初创公司。当然，成本只是云计算的基本优势，而灵活扩展的支持更为重要。陈伟华介绍说，在去年一个突然的交易高峰期间，许多香港股票经纪人的服务被中断，而富图证券在高峰时经受住了考验。这是由于云计算的使用。

富图证券选择腾讯云有三个原因:

腾讯在it基础设施设计和建设方面的优势，尤其是网络基础设施；

快速响应能力，能够在第一时间响应网络和服务故障；

安全能力，尤其是攻防能力，对于中小企业来说，很难建立自己的攻防能力，而腾讯有很好的积累，愿意开拓。

腾讯云可以提供非常好的专线支持和快速响应。对于一家经纪公司来说，因为它面临的环境非常复杂，它有自己的服务、用户和家庭，以及家庭和住宅，所以整个网络的信息技术架构相对复杂。在这种架构下，它可能面临各种信息技术层面的故障，证券服务的用户对中断的容忍度很低，因此快速响应是一个非常核心的问题。富图证券与腾讯云合作期间，腾讯提供了一些非标准服务，解决了一些关键问题。

对于证券业来说，安全性要求高于普通企业。富图证券提出了自己的安全体系，涵盖了安全目标的各个方面。在陈伟华看来，安全有十几个正交的领域。例如，在信息安全之下，它又分为:用户数据安全、用户认证、协议加密、安全系统、备份和恢复、代码安全、操作和维护安全、审计等。；idc安全帽分为:主机安全、网络安全、业务安全等。；在办公安全的帽子下，它包括:办公自动化帐户安全，办公自动化权限控制，办公网络访问安全，办公机器病毒和漏洞保护，虚拟专用网络和邮件安全等。

这是一项非常复杂的工作，需要系统的设计。对于中小企业来说，建立完整的安全能力非常困难，不仅成本高，而且缺乏合适的专业人才。因此，许多地方需要公共云或第三方服务提供商的支持，如ddos、入侵检测、web漏洞等。富图证券依靠腾讯云提供的安全保护。

他透露，富图证券总结出一套适合中小互联网公司的整体安全方案，经核实后将开放供业界参考。他特别强调，许多人对安全性的理解仅限于DDO，这实际上只是基本能力。

谈到未来，陈伟华认为，云计算可以在提高开发、运营和维护效率方面做得更多；此外，他期待更多真正的知识共享——在这方面，云服务提供商主要是公关。

技术团队建设经验

作为富图证券的首席技术官，陈伟华的工作职责包括技术团队建设、技术方向把握、技术氛围营造、学习型组织建设、培训体系建设、安全体系建设、技术人员招聘、组织分工协调和效率建设等。

他介绍说，富图证券的R&D团队规模有80多人，主要包括:后端团队(包括后端开发、bi、运维、安全)、前端团队(win/mac/ios/android)、网络团队、测试团队和项目管理团队。团队的管理干部和骨干大部分来自腾讯。

在谈到建设高水平团队时，陈伟华主要提到了三点经验:

1.招聘潜在的人不一定有很强的经验背景，但必须聪明，有良好的基础；

2.在一个良好的射击场，业务有一个良好的规模，并迅速上升。这很好，不仅绝对值更好，而且一阶导数也更高。二阶导数最好也是正的；

3.学习，一个高层次的知识型团队必须是一个学习型组织。