龚曙光:“文化+金融”是公司国有资本运营新模式

本篇文章1402字，读完约4分钟

"我们认为国际市场是“十三五”期间重点关注和开拓的潜在市场."近日，全国人大代表、中南传媒董事长龚曙光在接受《证券日报》采访时表示，这也是解决国内文化产能过剩的有效途径。

龚曙光还阐述了国有文化资本运营平台的构想和中南传媒的布局规划。“国有企业改革中最重要的一项政策就是建立国有资本的运营平台。政企分开符合国有资产管理改革的方向，也符合国际形势。”

外援让中国文化“走向世界”

关于中国文化“走出去”的问题，十七届六中全会专门开会讨论。然而，这一进展多年来并不明显，而且总是微不足道。龚曙光认为，加强对外文化援助可以促进中国文化和中国文化产品更好地走出去。

对外援助作为外交的重要组成部分，也是构建新型国际关系的一种非常重要的利益手段。龚曙光说:“国家每年在对外援助上花很多钱。然而，在过去，这项工作主要集中在受援国的基础设施建设，很少试图实施文化外援。但精神援助可能比物质援助更重要。”。

在采访中，龚曙光给记者举了一个例子:“几年前，中南传媒的子公司田文数字媒体，在产品出口方面，曾与非洲进行过援外工作。当时，南苏丹希望我们能够为他们提供整个教育系统的框架。该项目得到了国家有关部委的支持，从外援资金中拿出600万美元作为我们的第一笔工作经费。可以说，这是中国第一次对外进行文化援助。

事实上，有许多国家在文化领域需要援助。龚曙光在接受《证券日报》采访时表示:“在当今的世界文化中，我们的文化输出是相对边缘化的。因为我们从来没有找到一个真正被出口国主流社会广泛接受的渠道。文化援助更重要的意义在于，它可以在中国和受援国之间建立一个沟通渠道。”。

同时，除了加强沟通，文化援助还可以帮助文化企业“去能力”。龚曙光认为，“中国文化产业也存在产能过剩的问题。例如，随着网络阅读的增加，目前印刷业的生产能力过剩。然而，如果我们的文化帮助外国，我们可以利用这些有益的生产能力。例如，一些海外国家学生的教科书是由中国公司提供的，所以这部分印刷业务可以利用目前过剩的能力来实现。”

中南传媒的“文化+金融”战略

国有文化企业的资本管理是目前国有文化企业面临的核心问题之一。

“因为只有一个专业的资本运营平台，所以它真正有能力整合资产，投资国际文化产业。”龚曙光告诉记者，当前国有企业的改革是要把政府管理国有资本的模式转变为管理国有资本的资本平台。例如，新加坡国有资本管理的淡马锡模式可以将实体集团与运营平台分离，实现金融平台模式下的国有资产保值增值。

事实上，中南传媒“文化+金融”的联盟发展战略是国有资本运营公司的一种新模式。

谈到文化企业做金融时，龚曙光说:“文化资源没有重大的战略重组，这不是资本驱动的。然而，作为一个文化企业，中南传媒没有资格做财务。因此，只有首先获得相关许可，我们才能获得使用金融工具的法律依据。”

2014年，中南传媒宣布进入金融领域，获准成立全国文化产业第一家企业集团金融公司。

“这对于一个文化企业来说实际上是具有探索意义的。目前，中南传媒成立了财务公司、基金管理公司和投资部门，形成了三位一体的投融资体系。龚曙光告诉《证券日报》记者，公司下属三个投资平台之间的分工是明确的它确实属于文化产业，需要战略性并购，而需要M&A控股的投资项目一般由投资部门完成；一些具有先进技术和创新内容的中小企业的孵化一般由基金公司完成；金融公司的责任是使用各种金融功能和工具直接服务于公司的行业。