盛世铭典领群秀，“醉”享加盟贵州茅台集团

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经过寒冬期，白酒市场在恢复和调整期正在经历快速裂变。一方面，白酒企业不断分解自己的衍生品牌，用高端品牌煽动中端市场；另一方面，主要消费群体开始从政府事务和商业转向大众消费。这种消费群体的潜在转移无疑引导着白酒企业的销售渠道继续下沉，而看似平淡无奇的白酒市场却隐藏着巨大而多样的分销渠道。

在“互联网加”时代的背景下，迅速增加商品的受欢迎程度并不难。与一般商品不同，新生白酒品牌意识的提升并不能带来立竿见影的市场认可，但最终取决于白酒的酿造过程和消费者的口味评价。比如贵州茅台集团推出的“史圣名点”系列白酒，相对于文学路线上的其他白酒品牌和90后而言，无论是白酒本身的酿造工艺，还是市场对品牌的认可，都有着天然的绝对优势。

值得一提的是，贵州茅台集团史圣名店用互联网思维整合和优化了自身的诸多优势，通过“互联网+白酒”的模式运作，不仅实现了传统营销模式的创新，也给了主要经销商更大的profit/きだよ/room和投资价值。

首先，贵州茅台集团史圣名点系列酒在产品本身上严格遵循贵州茅台集团的质量标准，全面继承了“三高三长四季”的独特酿造工艺，真正做到了对自然之作和精湛工艺的终极诠释。所谓“邻家三人皆醉味，雨后十百里香开”，是贵州茅台集团史圣名点系列白酒的现实写照。

其次，贵州茅台集团史圣名店系列白酒依托贵州茅台集团在白酒市场的优势地位和强大的品牌效应，使得经销商在营销上更加得心应手。需要指出的是，由于史圣明典系列白酒处于中间市场，高端品牌游戏在中间市场的战略思维给了每个经销商更优越的市场竞争环境和天然的品牌优势。

同时，史圣名点之所以能在短时间内从竞争激烈的白酒市场脱颖而出，获得全国经销商的一致认可，不仅是基于贵州茅台集团的品牌效应，更重要的是贵州茅台集团史圣名点在营销模式上采用了“互联网加”的理念，用互联网思维重塑传统品牌，实现了传统品牌在互联网加时代的品牌价值再挖掘。

通过“互联网+白酒”的营销模式，“史圣名店”从营销渠道层面得到了深度延伸和多元化。所有这些巨大的红利都在传统再造、品牌价值、模式创新等方面。最终以投资促进的形式返还给全国各地的代理商。

贵州茅台集团史圣名店之所以以这种方式拓展市场，是基于白酒市场的长尾效应。《三公消费禁令》颁布后，高档酒销量下降，以大众消费为主要消费群体的中档酒销量迅速上升，销量翻了7倍。借助贵州茅台集团的品牌效应、质量信誉和“互联网+白酒”的运营模式，贵州茅台集团史圣名店强力进军中档白酒市场的需求之一就是实现中档白酒市场2000亿元的销售目标。因此，贵州茅台集团史圣名店“两大口味齐头并进，十大名酒齐头并进”的市场行动，引起了业界的广泛关注。同时，加入史圣名店只需首付，后期逐步返还，同时享受赠送本地广告的政策。

经过2015年的市场调整，白酒行业在2016年开始走向平静和理性的应对阶段。稳定的产品价格体系和持续下滑的销售渠道都预示着新一轮的酒类代理分红窗口即将开启，而贵州茅台集团史圣名点系列酒这一高贵的秀，正在为所有加盟加盟商开启一个分红窗口。