【民享财富股东背景】德同资本邵俊：给沃尔玛家族管钱的风投探路者

本篇文章2854字，读完约7分钟

身份:中国最早的风险投资家之一，茶桶资本的创始人

掌管帮派:茶桶资本目前管理着相当于100多亿元人民币的多只基金。其美元基金的主要投资者包括沃尔玛创始人沃顿家族、高盛、加州公务员养老基金和其他机构。

江湖地位:福布斯最佳风险投资机构，中国回报率最高的外资风险投资机构，为著名的沃尔玛家族理财

成就:成功投资尚德电力、明阳风电、百度、中国在线、91无线、银联电子支付(被中国银联收购)等知名企业。

人民享受的起源:2014年，人民财富和德国资本共同筹集和管理德国-广东基金。重点投资文化媒体热点领域和相关企业创新服务领域。从一开始，就开展了一系列深入合作。2106年初，茶桶资本成为人民财富的股东之一。

邵云说:“在中国所有值得一看的第三方财富管理机构中，人民所享有的财富绝对是数一数二的。”

“在全球高净值个人和家庭的资本配置中，一个重要的环节是私募股权的配置，这是我们的战略重点，也符合为人民创造财富的产品和战略方向。”

从1996年成立的拥有6600万美元资金的龙可风险投资，到如今管理着一只相当于100亿元人民币的基金的茶桶资本，这个行业经历了起起落落。邵云先生带领他的团队，成功地留下了他在风险投资领域的辉煌记录。

作为中国最早的风险投资家之一，邵云一路走来，完成了许多杰出的项目:光伏领域的无锡尚德、硬件领域的港湾网络、移动互联网领域的91无线、医疗服务领域的博腾科技……邵云是中国风险投资市场的开拓者，有着敏锐的投资机会意识。

从上海到夏威夷向邵云学习

1986年，邵云以高考第三名的成绩考入复旦大学。1989年，他被夏威夷大学录取。不仅获得了成功的创业经验和优秀的学术成就，还凭借自身的能力获得了在美联储与格林斯潘共事的教授们的赞赏，这对未来的职业道路非常重要。毕业于gpa4.0的荣誉学生邵云也接受了当地一家报纸的采访。

我刚毕业时，美国经济非常萧条。"我的同学毕业于同一个班，在加油站工作。"但是邵云不同。教授认为他是他最喜欢的学生。这位在联邦储备银行工作的前教授帮助邵云写了许多推荐信，这使得邵云成功地在洛杉矶美林的零售部门工作。

去一个完全陌生的环境，从事销售工作，邵云说:“这应该是我最艰难的时候。”由于东西方证券交易所的时差，每天5点起床，6点去办公室开始阅读分析师报告是必要的；其次，我没有建立自己的人际关系，每天需要打300个电话来销售；同时，它还伴随着残酷的绩效评估。

然而，由于学生时代不怕竞争的性格，邵云在这里仍然取得了优异的成绩，成为销售冠军，并因在普林斯顿学习而获得公司一个月的奖励。

1993年，在洛杉矶的美林工作了一年后，他自愿搬到香港，开始与机构进行更多接触，比如讨论与申银·万国合作成立资产管理公司。邵云重拾了在金融领域从事专业工作的梦想。

上海工业:机遇

1995年11月秋，上海工业大学副校长、复旦大学国际金融系主任陈教授向他发出了邀请。困扰这位国内金融专家的是，上海实业严重缺乏有海外资本市场实践经验的人才。

当时在美林工作的已经开始接触企业业务，陈教授的邀请使他意识到是时候了。

这份更合适的工作让邵云交出了一份更完美的成绩单:

——发行可转换债券，募集20亿美元，帮助上海从市政府手中收购延安路高架和内环网；

——帮助尚氏从零开始与华尔街所罗门兄弟公司建立合资企业，并担任联合首席执行官

——参与SIIC四大资产打包上市:南洋兄弟烟草、永发印刷、楚天味精等。——协助上海实业于1996年6月成功上市，成为唯一一家在上市当年作为恒生指数成份股上市的公司...

这份漂亮的简历属于当时28岁的邵云，他是上海实业最年轻的职业经理人之一。

按照正常的猜测，他应该继续一步一步地走在人生的巅峰，但早在1997年中国香港就出现了一个叫“硅谷”的术语。

一个月的美国之行为邵军打开了一个新世界。他开始全力成立筹备小组，写下计划，并准备在香港、上海和硅谷开设办事处，打造一支真正的风险投资团队...

一九九七年十月，亚洲金融风暴转移到香港。一切都突然结束了。

龙可风险投资:梦想终于启航

1999年，上海工业宣布成功抵御了金融风暴，所有投资都已恢复正常。

邵云在满是灰尘的盒子底部提出了长期的准备计划。这种已经等待了两年的热情依然炽热。对邵云来说，他们的故事才刚刚开始。

“在龙可，我们6个人投资了10个项目，其中无锡尚德投资了1000万美元，最后收回了2亿美元，这是2006年的事了。”这个有独角兽价值的项目起初并不乐观。

“我们的团队过去做了大量的第一手市场调查，去了德国，去了欧洲，着眼于光伏产业的全球市场，甚至请当地的咨询机构帮助进行研究。与本地机构相比，我们拥有更国际化的视角，而且我们比外国机构更加脚踏实地。”

正是这个项目在那一年挤过了人群，最终给了邵云20倍的全部收入。

2005年12月，无锡尚德成为首家在纽约证券交易所上市的中国民营企业。

茶桶资本:拥抱创业之春

龙可风险投资正慢慢走上正轨。各种矛盾接踵而至。

“我们只有6600万美元。高盛在我们身上做了大量工作。他们当然希望继续与我们合作。”

巧合的是，对高科技和能源非常感兴趣的沃尔玛家族也听到了这个消息。

资本出现了，但属于上海实业内部风险项目的龙可风险投资的尴尬地位占了上风。

是不是要拒绝外资和国际资本，比如继续遵循龙可风险投资最初的发展思路？还是大胆引入国际金融支持，成就大业？

经过一番深思熟虑，邵云终于在2006年带领原龙可风险投资公司的四名得力干将离开上海实业，同年，他也成为了上海实业的一员。

这个风险投资团队，在过去受到制度性问题的影响，是为了引进国际资金而成立的，经过十年市场的打磨和浇灌，现在已经从一个四人团队发展到近90人的规模；五大产业群分别是消费升级、节能环保、医疗卫生、交通运输和先进制造业；办公室蓝图还实现了mainland China+香港+硅谷12个办公室的布局，投资基金考虑了vc和pe。

一切都欣欣向荣。

十年，当邵云提到这十年时，不禁感慨万千。“德国的这十年也是市场的十年。我们已经明显发现，ipo前的基金在逐渐减少，从事成长型资本业务的公司数量也在逐渐减少，因此我们也设计了相应的投资策略。

关于风投:舞台向前转，甚至在杭州成立了种子队和天使轮；

pe方面:后端设立pe+上市公司的结构，五个行业分别与a股上市公司相连，a股公司不仅是国内大型资金的来源渠道，也是我们未来退出的另一个窗口。"

“我们非常重视赛道的重要性，我们可以事半功倍，但我们更乐观地认为有经验的车手能够判断形势。正确的赛道也可能是满仓空，正确的车手将调整和转移正确的赛道。”

在领先德国的十年间，91无线最终以19亿美元的价格出售给百度退出，博腾药业以150亿元的市值上市。

“除了从市值超过20亿美元的无锡尚德撤出之外，我整个投资生涯还亲自为市场贡献了三个独角兽项目，这是我财务梦想的表白。”

这是邵云的二十年，但是探路者的步伐并没有放慢，更令人兴奋的可能还在后面...