你知道有哪些企业在搭建管理会计CMA体系吗？

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当前，随着市场经济的快速发展，要实现中国经济的战略性转型，就必须实现企业转型，而大量适合中国企业的高端金融人才是企业转型的必要条件之一。预算管理、作业成本管理、平衡计分卡、eva等。进入越来越多的企业，传统的会计人才显然跟不上企业的发展速度，会计从业人员从“财务会计”向“管理会计”的转变是未来的总趋势。

随着财政部对管理会计的大力推广，越来越多的国际国内大型企事业单位进一步认识到管理会计的重要性，并组织企业财务人员集中学习cma课程体系和培训cma认证课程。基于丰富的内部培训案例和成熟的实践经验，cma培训专家有才对十大cma应用企业进行了如下盘点:

(1)兵庄集团:引进十大管理会计工具，推进管理会计体系建设

在集团“srrv”战略的指导下，宾庄集团系统引入了全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、业务预测、eva推广管理、投资决策、价值链成本管理、作业管理、客户盈利能力管理、平衡计分卡等十大管理会计工具，推动了宾庄集团管理会计的系统化建设。

(2)宝钢集团:建立“四位一体”的管理会计框架

宝钢集团的管理会计框架是基于全面预算管理、成本管理、现金流控制和信息技术的四位一体的结构。在管理会计框架的指导下，宝钢集团推动其成本结构向更加合理的方向发展。管理会计的应用也为宝钢实现成为世界上最具竞争力的钢铁企业的战略目标提供了强有力的支持。

(3)海尔集团:创建“一人一套”的管理会计模式

海尔集团的管理会计注重寻求企业的整体竞争优势。通过将传统的财务报表转化为每个独立企业实体的战略损益表、每日结算表和个人薪酬表，包括财务在内的各级组织与市场需求之间实现了准确的联系。通过建立零库存和零应收营运资金管理，我们可以实现与供应商和经销商的双赢。

(4)巨化集团:利用管理会计工具实现产能削减

“十二五”期间，巨化集团公司(以下简称“公司”)围绕“转型升级、创新发展”的经营方针，以公司战略为导向，以“四新”产业为发展方向，运用管理会计等多种会计管理方法，发挥战略财务的作用，全面协助企业转型升级。

(5)美的集团:美的新成本管理会计的“实验”

在过去的两年里，美的集团通过坚定不移地推进战略转型和探索新成本管理的有效性，在2013年和2014年的财务报告中得到了清晰的反映。展望未来和美的集团财务部门将结合企业深化转型、创新和变革的发展趋势，继续开发新的成本管理方法。

(6) AVIC:通过管理会计提高企业管理水平

AVIC在推进全面预算管理的过程中，注重全面预算管理与战略、企业规划管理、业务实践和经营业绩评价的结合，通过预算实现经营目标，促进了企业管理水平和经济运行质量与效率的提高。

(7)丰田:用管理会计消除企业的非增值

基于丰田管理理念的管理会计是分析企业的每一个经营过程，精简经营过程中无用和多余的东西，降低成本，有效整合和利用企业资源，使企业以最小的投资实现最大的产出。与传统管理会计相比，基于丰田管理理念的管理会计能够尽可能消除企业各个环节中的非增值活动，降低成本，缩短生产周期，提高产品质量。

(8)平安集团:用cma打造管理会计人才库

在战略落地过程中，平安集团借鉴了cma认证体系的一些功能，如财务规划、绩效与控制、财务决策等，并将其应用到企业战略落地的实际过程中。管理会计岗位的职责分为三个部分。首先，确定战略:协助制定集团战略，并将其转化为实施计划、任务划分和关键绩效指标；预测经济环境，审查战略和商业模式，调整计划和kpi制定资本投资战略，作为战略投资和退出的参考。二是资源配置:制定资源配置原则；管理整体预算；规划和预测利润；协助计划和筹集资金。第三，追求绩效:跟踪绩效并实施计划；监控整体输入和输出；标杆市场的管理分析；各级团队的责任和奖励。

(9)同联支付:管理会计系统信息平台

公司管理会计系统由三个模块组成:全面预算、总成本分配和报表分析。按照“统筹规划、分步实施”的系统建设原则，在分阶段建设的原则下，优化软件产品和实施者，构建一套以战略为导向、以盈利为中心的信息平台，不仅独立解决了预算管理、成本管理和报表分析模块的诸多问题，而且将各个模块联系起来，为企业的战略和业务目标提供决策支持数据。

(10)姬旭集团:建立基于战略实施的全体员工绩效管理会计体系

国家电网许继集团有限公司(以下简称许继集团)经过40多年的发展，规模不断壮大，经营复杂性急剧上升，经营效率停滞不前，经营矛盾日益成为公司的主要矛盾。根据国资委的要求，在深入分析公司面临的机遇、挑战和主要矛盾后，启动了基于战略执行的全员绩效管理改革。

此外，中国电信、中粮集团、中国化工、火电建设、中国煤炭科技、中国航油、东风汽车等多家大型央企、国有企业和金融机构也纷纷组织员工学习cma课程。海尔集团、高伟集团、东风汽车和用友集团也派了几名财务人员来研究cma。优才凭借其强大的理论与实践相结合的教师队伍和成熟的团队，成为中国cma企业内部培训的首选。