麦子金服COO杨恒：百亿跨越 阿里经验玩转互金运营

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互联网金融的普及会持续多久？从2013年到2016年，从简单的网络借贷、众筹、网上保险和证券信托到各种金融创新，网络金融以前所未有的容量给各行各业带来了活力和想象，吸引了资本。互联网金融的下一站在哪里？作为业内最早的金融从业者之一，麦劲夫的答案是集中培育和细分领域，逐步成为移动金融控股集团。

近日，麦锦富首席运营官杨恒在金融城主持的主题分享会上讲述了麦锦富如何以低成本、高业绩实现了数百亿元的跨越式增长，并上演了一场大逆转。

从阿里到麦金福只是因为大趋势

Maizijinfu首席运营官杨恒经常开玩笑说，他70岁以后，身体80岁以后，精神90岁以后。他先后在金地、招商局证券和阿里巴巴集团工作，在管理咨询、房地产、证券和互联网行业等传统行业有跨境管理经验。在阿里巴巴任职期间，他担任了许多业务部门的负责人，他负责的业务在任职期间实现了几次至几十次的增长。也许跨境经历塑造了他敢于抛硬币和挑战的性格。2015年，他毅然放弃阿里丰厚的薪水，加入了麦劲夫，使得麦劲夫在众多竞争者中脱颖而出，势不可挡。他用数百亿的真实数据证明了互联网的速度。

小麦金夫·库·杨恒

从房地产到证券再到电子商务，杨恒准确把握了每个时代转型的热点。尤其是在阿里巴巴的六年里，阿里确立了他在电子商务领域的地位，而杨恒见证了中国互联网向传统零售业的转变。然而，进入2015年后，他敏锐地意识到，电子商务行业已经进入了一个稳步增长的时期，互联网对商业零售业的启蒙和改造时代已经结束。未来，互联网产业的发展方向将是改变和颠覆更多的传统产业。其中，他认为金融业变革的想象力是最大的空，这促使他放弃阿里丰厚的薪水，加入互联网金融的创业浪潮。

“金融业作为传统产业之一，行业壁垒高，难以转型，但也预示着更大的市场机遇。”杨恒对自己有非常坚定的判断。加入麦锦富后，他全面梳理了麦锦富六年来的发展轨迹，分析了资产和资金的优势和劣势，逐一突破了业务条线的瓶颈，重组并展开了一场互联网金融的硬仗。

随着行业监管政策的收紧，杨恒也在调整自己的营销策略。他认为这个行业的关键突破在于创新。他将自己丰富的互联网经验运用到运营中，提出了“运营数据化、运营产品化、运营公关、运营bd”的概念，重点关注结构化交付、roi、用户获取成本等几个维度的数据，同时配合产品开发和公司内部企业文化的重构，实现了资源的优化配置。

跨越100亿移动金融控制集团的梦想指日可待

在杨恒的领导下，迈子金福的产品完全实现了极简主义的“轻操作”模式，迎来了跨越式的发展。2015年，麦子金富获得海通创新资本的首轮融资。

据公开信息，麦子金富所有产品的交易额都超过了100亿元。随着产品业务线的丰富，麦金福的版图也在不断扩大。消费金融、股票投资、贷后资产管理和集约种植并不意味着停滞不前。随着各种商业模式的成熟，麦金富的结构版图不断丰富，形成了一个完整的金融创新生态链闭环。

无论是在规模上取胜还是在速度上领先，杨恒和一群阿里人的加入，将阿里基因带到了麦晋府，对新金融做出了最好的诠释和整合。

杨恒经常提到的一句话是:“人聚在一起叫帮派，心聚在一起叫团队。”如何保持团队的战斗力和凝聚力，让每个人都敞开心扉，成长起来？针对20世纪80年代和90年代以后互联网金融人才的趋势特征，在人才管理方面，杨恒倡导“知人善任，人尽其才”，“偏激、开放、狼”，形成了一种愉快、轻松的麦金服饰文化氛围。目前，平安集团、复星集团、阿里巴巴、腾讯等一大批顶级金融和互联网人士加入了麦金，麦金服装的发展战略更加强大

杨恒表示，麦劲夫的目标是打造世界级的移动互联网金融集团。未来，通过债转股、场外市场分销、信托项目和海通资本的战略合作，麦子金富将在未来三年内实现1000亿元的战略目标。