李明远 人生不止眼前的MSG 还有诗和远方

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2016年4月13日，百度李彦宏通过内部邮件宣布对百度的业务结构进行重组，成立百度搜索公司，并任命公司高级副总裁向海龙为新公司总裁，管辖搜索事业部、移动服务事业部和糯米事业部。海龙还担任ssg总经理和公司副总裁。味精总经理李明远转而向海龙汇报，副总裁曾良继续担任糯米事业部总经理，向海龙汇报，并继续向李彦宏汇报。

我不会花太多时间去分析这种大规模的组织结构或战略调整，因为经过近几年的观察，百度从来没有一个稳定的长期战略，它总是摇摆不定，追逐着火的东西。看，这些天，王锦似乎经常说他使用人工智能技术来“重建”百度的整个系统。为什么，百度的传统？每年一个新的故事真的不会持续很久。既然阿尔法狗如此炙手可热，当然，我们不得不借东风，所以我们推出了人工智能，这在最近几年并没有取得很大成就。看，明年百度会有一个新的故事。如果读者不相信，我们可以赌辣条。

谈谈百度最年轻的副总裁李明远

在我看来，这种调整不会给百度带来任何实质性的改善。百度和阿里、腾讯之间的差距不可能缩小，所以我懒得去分析。如果我想看，百度会安排很多公关稿给你看，比如什么是反对谷歌的，什么是意义深远的。我要花点时间和百度最年轻的副总裁李明远谈谈。

这种调整，说白了，就是海龙的ssg吞并了明远的msg，ssg和msg的纷争最终化为乌有，以海龙的胜利和李明远的失败告终。当然，也可以说，李明远近年来振兴百度的伟大使命已经证明，他年轻的肩膀承受不了这个沉重的负担，所以他不得不从火线上下来。

让我们简要描述一下李明远的历史:

1.2004年进入百度实习，在百度贴吧之父、中国顶级产品经理俞军的领导下，担任百度贴吧的第一任产品经理。俞军做到了，而李明远乘着这一大趋势在百度迅速提升。当然，李明远自身的实力也非常强大，加上实力和运气，李明远的进步是无法阻挡的。

2.2007年，百度涉足电子商务，成立了电子商务事业部，并成立了淘宝等网站，李明远担任总经理。起初，它是充满活力的，要求钱，要求人们给人，并要求交通。众所周知，它于2011年4月关闭。李明远的第一个独立项目失去了影响力，因此离开了百度。

3.2011年，仍是2g时代，也是移动互联网发展的初始阶段。uc非常受欢迎，雷军也表示uc是下一个谷歌，并投资了uc。我们应该钦佩李明远的远见卓识。当时，他选择了移动互联网作为自己的新职业，并前往加州大学担任产品副总裁。

4.2011年底，百度也认识到了移动互联网的重要性，但是李彦宏找了找，没有找到合适的人来负责这件事，于是他找到了李明远，李明远在外面做过这方面的工作，被任命为百度移动？云业务部门高级总监。

5.2012年和2013年移动互联网的快速发展让每个人都有同感。在新的大趋势下，李明远于2012年晋升为总经理，2013年7月晋升为百度副总裁，29岁成为百度历史上最年轻的副总裁。在李明远的领导下，百度以19亿美元收购了91，刷新了当时的历史。

当时，移动互联网没有明确的商业模式。2012年，百度一直犹豫不决，静观其变，内部没有可用的产品，因此它意外地失去了领先地位，并为落后打下了基础。2013年，百度想迎头赶上，大举收购了91家，并想利用应用分销作为登上移动互联网巨轮的敲门砖。与此同时，百度当时也拥有最重要的lbs业务，并希望将百度地图打造成一款超级应用，成为移动互联网的入口。当然，事实证明，应用程序分发和lbs都不是移动互联网的门票。2013年是百度的分水岭。今年，百度不仅在移动互联网时代落在了后面，还遭遇了来自周的搜索攻击。今年，百度的股价也跌至创纪录低点。

在此期间，李明远对百度寄予厚望，百度的所有资源前所未有地向移动云倾斜，希望带领百度走出移动互联网时代的不利开局，攻下这座城市。2014年，李明远被提升为电子职员，正式进入百度最高决策层。不幸的是，事实是残酷的。2014年，lbs对百度在移动互联网领域的地位寄予厚望，这并没有带来意想不到的惊喜；尽管整合91付出了巨大努力，但移动分销业务在2014年变得清晰起来，事实证明它不是未来。百度不得不将其移动业务集中在手机百度上。

2015年，在lbs的失望之下，lbs业务部门被并入李明远团队。同样遗憾的是，李明远领导的百度移动事业部并没有给百度带来新的希望。你看，百度在2015年下半年开始讲o2o故事，更不用说手机了，这反映了百度战略的内在担忧和李明远在百度的困境。变化更快的是o2o的故事只讲了三个Qs，现在又开始讲新故事，这充分显示了百度的无奈。

6.下面的故事是这样的:2015年底，贴吧和手机游戏的业务和团队合并成了msg，2016年4月，msg合并到海龙系统，百度搜索公司成立，李明远变更为海龙下属。

我从不怀着最大的恶意去推测一件事，也很少只看现在。相反，我习惯于把历史上实际发生的事情串联在一起，实际上我能看到背景。ssg和msg的合并只是谁和谁的问题，这可以追溯到百度把iQiyi出售和私有化的地方(我最初的判断是出售它，但结果是卖给了李彦宏本人)。

回顾过去三年，作为百度的摇钱树，项海龙在外部广告业务快速恶化的环境下保持了较高的收入增长，支撑了lbs、手机、人工智能等业务的大量投资和消费。然而，移动业务部门的扩张是缺乏的。当lbs被分割15年后，糯米生意被交给ssg，地图被交给msg，海龙手下的专家曾良被派去接管糯米生意。曾良将ka业务从一年多未能完成任务转变为接管后两年超额完成任务。曾良成为糯米的主人后，他很快成为一个世界，糯米的市场份额从10%增加到20%。

李明远主管移动业务三年，2012年和2013年得到公司的大力支持，各项业务全面铺开。李明远在百度内部的声誉和期望值也有所上升，并在2014年进入e-staff达到顶峰。不幸的是，味精没有产生匹配的结果，它繁荣和衰落。然而，味精合并lbs后，并没有改善地图的衰落，味精陷入了整合、调整和无尽变化的内耗之中。经过两次比较，李彦宏在2015年下半年果断地将资源倾斜到ssg团队，今年将msg完全合并到湘海龙系统中。

合并的好处

说了这么多，都是肤浅的。我们对双方背后激动人心的故事，分手、离开和放弃的故事，以及李彦宏的纠缠和决定一无所知。从我的观点来看，我支持这样的合并。合并后，一方面有利于内部资源的协调和减少内部摩擦。我不知道是否每个人都知道pc搜索是ssg，而手机百度是msg。双方对资源的协调和使用都有自己的算盘；此外，味精也有自己的销售团队。客户将接触到百度产品不同的销售系统，国内外的内耗完全没有必要。

另一方面，合并后，移动业务侧重于商业实现。不管怎么说，经过四年的实践，移动业务已经证明不是百度的生命线，所以必须进行调整，找到新的突破点。虽然我担心王锦的人工智能和无人驾驶的前景。但无论如何，首版谷歌在资本市场总是安全的。

和...

最后，作为一个商业知识的爱好者，我看过很多企业案例，抄了一句永远不会错的话:任何企业的问题都是人的问题，而味精的问题是李明远自己的问题。作为一个在神话获得成功的年轻人，李明远的经历、经验和积累都不足以支撑他带领味精对抗腾讯和阿里背后的众多高手。李明远还太年轻，积累的还不够多，可供他选择的人太少。在消耗了李彦宏的耐心之后，这种调整对他来说也是一种保护。

2015年下半年，经常有报道称李明远因为msg的糟糕表现而离开百度。也许这种调整也是他离开的准备和准备。无论如何，我祝福他，因为生活不仅仅是味精，还有诗歌和距离。

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