财报分析：上海钢联为什么要和慧聪网“联姻”

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让我们先来谈谈慧聪网。

诞生于1992年的慧聪网，是为数不多的幸存至今的互联网公司之一。该公司于2003年在香港上市，是中国最早上市的b2b企业，可谓辉煌。然而，b2b行业的每个人都知道，HC心中有一个永恒的痛，那就是阿里巴巴老板的存在。业内人士甚至认为，如果慧聪早点看到互联网的发展趋势，或许阿里巴巴以后就没有这么好的机会了。

受到互联网的影响，专注于传统商业杂志的慧聪不得不进行自我改造。然而，在b2b1.0时代，慧聪显然没有机会击败阿里巴巴。慧聪网创始人郭凡生不得不将击败阿里巴巴的重任交给他的侄子姜国。

b2b2.0时代怎么样？慧聪有机会成为老板吗？姜国显然看到了机会。

在姜国看来，未来b2b的决战在于交易，而在金融方面，与上钢联联手将创造“交易+金融”的大局。姜国对行业的未来有着清醒的认识，他气得喊出了“成为工业互联网的龙头企业”的口号。

再看看上海钢铁联盟。这个电子商务平台一直专注于子行业，一直过着舒适的生活。钢铁信息老板的角色一直给上海钢铁联盟带来巨大的利润。然而，在2012年，由于钢网的强力攻击，钢联遭受了重大损失。为了应对对钢铁的需求，朱俊洪不得不参与交易，从做媒到自营职业，并在两年内损失了数亿英镑。“五月兄弟”横生空的消息增加了朱俊洪的压力。

主动出击，而不是被动挨打。朱俊洪温柔稳重，知道自己必须跑得快。最好的选择是与慧聪携手。

与慧聪网联手后，朱俊洪也自信地表示:“b2b的洗牌期才刚刚开始”。意思是:自从洗牌开始，很难分辨谁是老板。

正从b2b1.0向b2b2.0转型的慧聪网和上海钢铁联合拥有最大的合作动力。钢铁联盟的贸易业务和HC网络所创造的金融服务的实质性改善，将不可避免地给b2b的未来带来革命，也为行业合作和双赢提供想象的空空间。

慧聪网是一家在香港上市的公司，而上钢联是一家在mainland China创业板上市的公司。两家上市公司之间的合作至少给了双方更多成为领导者的机会。