山水大战的社会学解读：一场没有赢家的零和游戏

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2015年底，万科与宝能在万宝的纠纷跌宕起伏，另一场企业控制权之争——山东地景之战也如火如荼。南方有一场关于万宝的争端，北方有一场关于山脉和河流的战争。两个在香港上市的内地公司都因股权纠纷而硝烟弥漫，这激起了香港股市的平静宣泄，并成为15-16财年引人注目的新年大戏。

对于山东的景观来说，前世无非是老国企“山东水泥实验厂”。通过市场化改革，实现了全员股份制，提高了管理和运营效率，东山再起，大转弯，并在香港成功上市。关于张的传奇故事，公司原董事长在90年代国企改制的乱世中，不负使命，带领改制团队同舟共济，同甘共苦，终于使企业起死回生，早已为人所知。本文关注的是，这样一个通过了血与火的考验的核心团队，在什么样的环境和心态下会出现裂痕，直到他们反目成仇，最终分道扬镳？

第一，乱世可以成就大业，专制复辟梦想空

众所周知，中国有着2000多年的专制历史，“天下第一家”的文化理念深深扎根于人民的心中，也轻松适用于各个方面和领域。俗话说:时代造就英雄。这种影响深远的文化传统并没有随着2000年后中国改革开放的东风而消失。相反，随着市场经济的兴起，它重新找到了合理存在的现实支点:在市场经济最初的初始阶段，国有企业中的大多数人都处于亏损状态，少数有能力、有胆识、有人脉、有远见的人自然而然地脱颖而出，开始作为大兄弟带头，逐渐成为企业强人。这一结果也符合时代的要求。当时的山东山水的领导是一个“非你莫属”的有能力的人，当然，他也是一个坚强的人。

强壮的人总是带有任意性。在从死气沉沉的国有企业到全股份转换和企业通过国家基础设施取得巨大成就的过程中，自强不息的作风一直畅通无阻，取得了非凡的成功。多年养成的习惯和成就所带来的自信进一步强化了这种强人的思维，其管理方式所带来的企业红利也俘获了大多数人的心，从内到外建立了不可替代的“历史合法性”，被誉为“国有企业的好班长”。

当企业逐渐融入日趋成熟的市场经济环境，特别是当企业从内地的大型国有企业转变为香港的上市公司时，不仅外部环境已经完全过去，内部员工的视野现在也不同了。与此形成鲜明对比的是，公司的负责人不但没有与时俱进，没有随着环境的变化而自我完善，反而继续沉迷于“不是别人，正是我”的信用册中，幻想用救世主的心态来强化个人的权威，甚至有野心将企业据为己有，完全恢复到“天下”。

在这一点上，分裂出来的“维权人士”的前高管们口中有一段极其详细的描述:张，这位老领导，年龄越来越大，所以他打算将一批开国元老从权力核心中驱逐出去，并慢慢地、有意识地培养他的儿子张斌成为他的接班人。在这样的安排下，2006年，年仅28岁的张斌以副总经理的身份进入公司进行“培训”，并被同事们誉为“邵帅”。

在一次企业高层会议上，在“好班长”旁边为年轻教练预留了一个特殊的座位，但被一位困惑的高管错误地安排了座位。当时，张不顾颜面，强迫自己退位，让年轻的元帅坐在身边，以示自己成为江湖不可动摇的决心。这种大家看在眼里、心里都明白的谦虚，不可避免地与其他方面的“反常”表现联系在一起，暗中批评张斌的“接班人”升迁。

张斌上任后，在“父亲”张的帮助下，开始以企业改革和优化管理的名义“夺权”，将原本属于本地区首脑的购买力转移到集团手中。“创业一代”现有的权益正面临衰退和边缘化的危机，长期积累形成的企业凝聚力也在不知不觉中被化解！

经过五年的权力沉淀和平稳过渡，2011年，张父子以父权制的形式强行完成了企业经营权和企业所有权新旧权力的转移。张斌正式就任山水水泥总经理，建立了“张王朝”。张把企业改造成“家和世界”的雄心，最终通过“假改革、真革命”的手段实现了。后来，发生了许多变化，比如产生了一代资深股东的股份，减少了他们的权力，以及对代表他们持有股份的员工的不当处理。张父子的恶劣行径激起了所有人的愤怒，广大工人开始到处抗议和捍卫自己的权利。

俗话说，人不等于天，据说螳螂捕蝉，黄雀在后。在张父子陷入内部权力斗争的时候，中国山水作为上市公司，已经吸引了外部资本的关注，因此台湾的亚洲水泥和大陆的河南集团相继在二级市场增持山水股份。这一变化改变了山水水泥现有的股权纠纷模式，以前仅限于内部博弈，原董事会和维权团体之间的二元纠纷已转变为更复杂的多党恋情。从此，山水战争呈现出浓厚的江湖色彩。

新老股东纷纷推出自己的合作力量后，联合联恒。重新整合后，各股势力和斗争态势逐渐明朗。2015年12月1日，张父子终于遭到了下属和外人的攻击:山水水泥的高管和员工与新股东水泥联手，解散了由张父子领导的原山水水泥董事会，并通过一系列股东决议重新组建了新的山东山水水泥董事会，与原山东山水水泥董事会并肩而立。今天，原董事会已经济南商务局批准并加盖公司公章。它以“流亡政府”的形式建立了另一座山，它在法律上是自给自足的，并继续以山川的名义从事商业活动；另一方面，新的董事会仍在为自己的江湖身份和事实合法性四处奔走。

山东山水“一企两队”，各让一步，势均力敌。景观战仍在继续。

第二，权力对江湖混乱的干预，一个企业两种方法该何去何从？

除了山水水泥，山水战争的主角还包括中国建材、亚洲水泥、田瑞集团、香港著名的会计师事务所和律师事务所、许多国内大银行、国外强大的债权人等。，并先后在mainland China、港、台、开曼和美国实施了各种反阴谋，如正义、权利保护、请愿、监禁、反腐败、流血、违约、清算、围攻和叛乱。在山川之争中，最大的障碍是当地行政长官坚持僵化的计划经济思维和官僚作风，导致事件进展受阻。这有三个原因:

首先，地方权力干扰正常的市场经济行为。2016年1月30日，济南市以“政府工作组”的名义强行入驻山东山水，介入企业内部纠纷，导致各方力量第二次失衡，从而中断了市场力量之争，扭转了事态发展趋势，未能完成新一届董事会对山东山水的整体接管，使山东山水进一步陷入控制权和债权之争。

3月7日，新一届山水水泥董事会以“济南市人民政府及其驻山水水泥工作组非法干预山水水泥子公司先锋水泥合法经营，侵害山水水泥股东和投资者权益”为由，向香港高等法院起诉济南市市长杨鲁豫、副市长苏树伟。现在，济南市委副书记、市长杨鲁豫已经被免职，但在被免职前不久，他曾专门谈到山东山水新董事会向香港法院提起上诉，声称要追究对方的法律责任。

第二，济南市商务局不作为。在受理原董事会单方申请材料时，只认可了纸质证据，没有问对与错，为原董事会违法行为的审批开了绿灯，造成了难以改变的行政后果。

第三，济南工商局和公安局的概念是僵化的。田瑞集团带着公司章程和董事会决议到济南工商局变更法定代表人和登记股东变更，但需出示公司公章。田瑞集团到公安局举报公章丢失，但公安局认为公章没有丢失，而是在原股东处，不可能立案。此时，李克强总理开玩笑说的“证明你的母亲就是你的母亲”的困境出现了，新的董事会无法履行其管理职能。

5月9日下午，中国山水水泥集团有限公司在北京召开新闻发布会。该公司董事阎正表示:“前董事盗用公章，发布虚假公告误导投资者，严重影响了山东山水的正常运营。山东山水的唯一股东中国先锋水泥公司于5月4日召开了董事会，并通过了一项决议，通过山东山水发行新的公章。”-在原董事会继续“开门营业”的前提下，非正式行业新董事会新公章的权威性和法律效力有待时间检验。

山水事件的另一个难题是，在香港上市的内地企业在实务中应遵循内地法律还是香港法律。就本案而言，香港法院的判决必须得到内地法院的承认，才能得到执行。这显然是一个复杂的过程，不知道最终是否会实施。

人们普遍认为，无论任何企业选择在哪里上市，都应该入乡随俗，遵守上市地的法律。这是基本常识，山水水泥也不例外。香港董事阎正强调，山水事件发生地、原董事职务和争议行为都发生在香港，所以以香港法律为准，符合属地原则。他补充道:因此，这并不是对大陆法律缺乏信心。田瑞集团的活动人士和大多数员工对这一主题事实的认定也持有相同的观点。

张的父子俩，原董事会及相关部门的负责人，现居住在山东省济南市，山水水泥所在地，认为应以大陆法，即企业法人的所在地为标准，这显然是出于利益考虑。这样，前董事会不但保持了“地头蛇”的优势，还阻碍了香港高等法院生效判决在内地的执行，一举两得。

再者，即使根据内地的《公司法》，山东山水原有的董事会已无权单方面修改章程，重新选举董事会，其行为和结果肯定违反内地的法律法规，也面临法律问题。然而，在行政权力和市场权力的竞争中一度取得胜利的带有明显缺陷的必然结果，正随着对方的相应行动和各种联合打击而被消除，这种结果能持续多久是非常令人怀疑的。

从山东山水事件中地方行政部门的表现来看，它们严重偏离了管理者应该扮演的中立角色，不仅倾向于干预企业内部纠纷，而且干扰了司法程序，在事件的发展趋势中发挥了重要作用。可以想象，如果当时的地方长官和有关部门不是那么粗心和混乱，如果没有济南市商务局、工商局和公安局的全力保护，景观事件应该像万宝事件一样，只限于股东之间的权力和技术纠纷，事件的趋势可能已经失去，而不会成为权力的附属产品。

在党中央反腐败高压深化的大好形势下，地方官员落马引发的“落马余波”正逐步蔓延到经济领域，影响了广大干部职工的切身利益和生产积极性。山东山水事件只是这种现象中的一个普通案例。因此，这一典型的权力干预导致企业危机的恶例，加上杨鲁豫的毫无征兆的失败，应该足以引起社会各界的关注和反思！

笔者认为，在现代民主法治时代，企业的一切经济行为都应以法律为准绳。即使内地和香港有两种不同的法律标准，如本案，法律歧视和标准讨论也可以在理性和规则的前提下进行。我们应该坚信，真相总是会变得越来越清晰，所有争论规则的各方都会理性地做出回应，达成妥协和共识。尽管这一过程可能漫长而艰难，但它总是比一个政党的胜利和一个政党的彻底失败的丛林式结局强10000倍，这是由权力的强制干预造成的！

因此，原董事会应正确认识传统企业上市后应承担的社会责任和法律规则，摒弃权力和法治的思维。民主和法治的理性轨道反过来会在短期内造福于人民，但在长期内造福于他们自己，并最终赢得双赢局面。这反映了一个成熟企业家的哲学境界和伟大的人生智慧。

第三，作为一名党员，没有党性，也不要求人们问鬼神

打架比坐着容易。大多数企业家的“第一高手”总是害怕别人染指他们的权力，因为他们的幕后考虑，所以没有空间给一群长老和第一部长，从而提供各种光明和黑暗的手段来杀死他们。这是中国传统政治权力斗争文化的延续，这种文化在从个体经营起步的民营企业中较为普遍，但在由大型国有企业转型而来的重工业企业山东山水却是首次出现。此外，各种没有道德限制的阴谋策略远不如宋太祖的“让士兵戒酒的权利”高明。尤其是在法治和民主意识日益高涨的今天，这种情况更是不同寻常和突兀。

有了这种文化基础，因为权力斗争太激烈，事业压力太重，而且作为一名党员严重缺乏党性，所以当精神世界感到空空虚时，原有的信仰不足以满足现有的精神需要。所以，像现在很多大老板一样，张也选择了走复古的求神拜佛之路，这是与党组织的纪律原则相违背的。与中国传统的实用多神教和当前的功利主义一脉相承的一个共同点是，他从来没有在自己的内心世界中接纳过一个神，而是更喜欢融合不同“教派”中所有可能带来好运的伟大神，似乎想继续诠释超现实世界中“人多势众”、“唯我独尊”的精神图腾。

现在，这座曾经属于张主席的特殊的宫殿已经完全保存了下来。大厅分为内外套房，建筑面积超过200平方米，所有的都是雕刻和油漆，金碧辉煌。大厅里摆着几个箱子，窗帘轻轻拉开，灯光恍惚，余香令人窒息。每面墙上都有神像，但很少有长咸的收藏品，专门用来供奉观音菩萨、弥勒佛、泰山奶奶等雕像。即使在他们中间，一代人的政治偶像——毛泽东，一个安源罢工时代的年轻人，也被带到了与众神同处一室。——物质主义和宗教已经完全融合在这个超浓缩的精神世界中，从另一个世界中透露出神秘、混乱、阴郁和令人不安的负面能量，令人不寒而栗。我不知道你们神在张创造的这个主观精神王朝中扮演了什么样的仆人角色？从朝拜室中众神的不同眼光来看，他们似乎都心甘情愿、淋漓尽致地享受着他赐予的荣华富贵。作为一名党员没有党性，不问人民关于鬼神和唯物主义，这不仅颠覆党性，但也驱散神性。

据山水水泥的一位现任主管说，保持这个供应室原貌的原因是为了成为公司未来反腐倡廉的教育基地。

当然，有不同的声音。”这是张的个人信念。谁会没有信仰呢？”2月18日，山水水泥前发言人陈在接受《新京报》记者采访时反驳道。在他看来，激进分子“谈论信仰”的做法“非常无聊”。——仅凭信仰攻击对手真的很无聊，但如果你看到寺庙的装饰和从各地收集的各种宝石，你就会明白什么是奢侈和奢侈！当工作人员介绍说这些“外界事物”的价值高达数十亿小时时，任何人都很难给出怀疑的理由！这时，唯一能想到的就是党员的身份和要求，以及大上市公司老板的标准。人们发现，这不是别人的厌倦，而是自己的贪婪。

此外，在张的办公室所在的走廊中间，还有一个非常豪华的私人浴室套房，里面有各种娱乐设施，如按摩床、椅子和封闭式双淋浴浴室。旧部门也指出它是一个腐败的设施。当然，为了充分利用一切，它已经变成了一个公共办公室。每一天，辉煌都消失了。除了偶尔有水冲马桶的刺耳声音，整个房间早就被遗弃和衰落了，就像一个被遗忘的尘土飞扬的世界。

第四，不应低估企业道德，应首先考虑市场规则

据专家介绍，这两家建筑企业都赢得了国内基础设施红利，并取得了成功。这两家公司都是在香港上市的内地公司，它们在香港股市增持股份，直到发生了一场股权危机，引发了一场股权大战。然而，由于不同的“起源”，表现是不同的，过程是相当不同的。万宝之争和景观之战有两个完全不同的方面，内涵和是非，值得企业家们去揣摩、品味、判断和审视。

不同的是，万科最初是一家民营企业+市场经济手段，多年来一直以其规则意识和道德情感而闻名。因此，当股权发生变化时，高层管理人员偶尔会有个人情绪化的言论，但君子之道依然存在，所以他选择入乡随俗，遵守香港法律，坚持理性的轨道，与法律中明确的规则作斗争，这可以作为一个时代的榜样。无论万宝股份纠纷的结果如何，培育和确立法治精神和契约精神无疑具有超越事件本身的历史意义，而法治精神和契约精神对于现代企业来说是必要的，但有时也是脆弱的。

另一方面，由传统大型国有企业改制而成的山水水泥，在监管、政商、行为惯性等方面，承载着多重历史遗产。遗产可能是一种优势，也可能是一种负担。当面对同样的不幸，拥有者有倾向性的偏好时，以权力为中心的思想会浮在脑海中，各种非正统的手法会立即出现在舞台上，这种思想比倾斜权力更重要，但不如规则重要，愿意赌博但不愿意承认失败。令人担忧的是，这场在权力干预下的非正常战争，是货币与权力联盟和市场力量对抗的结果，可能不是各方的双赢局面，而更有可能是一场双方都输的零和游戏。从某种程度上说，这一规律已被市一级贪官的意外倒台和张父子的分离所证明。

包括山东山水前掌门人张在内的许多强势企业家，都喜欢极权模式下“军事化”管理的短暂、顺畅和快速效果，并以不择手段的急功近利为荣。和他一样，他在全国范围内创造了许多杰出的“大老板”。然而，这样的人只能被称为“土豪”，而不是企业家。他们需要重新认识的是现代企业民主与效率之间的内在联系和逻辑。

企业需要强大的执行力，这是企业理论和管理实践中的共识，但这种共识只应体现在执行层面，即各方利益被抛弃和民主决策后的共识和结果。在此之前，企业制度、董事会结构和股权设计等顶层设计是决定企业活力的逻辑起点，因此首先需要民生、规则和法治，然后通过实施追求效率。如果本末倒置，高管层的强硬作风将被提升到企业文化和制度的高度，这将助长“家与世界”的思想，容易导致“管家”成为“主人”，将公共管理权变异为私有制，并出现许多山东山水“第一代”与“好班长”分道扬镳的怪事。

由于企业跨两地、一企两法，在股权纠纷过程中面临无规则、无共识的博弈困境，一度使山水第一代的权力之争陷入完全不对称的状态，张父子一度一路夺冠。随着信息披露、社会关注、新董事会的争论和行动，这种僵局正在逐渐被打破。公众舆论发生了逆转，情节达到了顶峰。今年年初，新一届董事会一路攻击城市和乡村，在分行竞赛中获得一等奖，收回了100多项中的大部分。后来，双方各有利弊，但大局已被重新平衡。这种两大派别成立后形成的新平衡被称为“新一轮僵局”，这也符合现实。如今，曾经风光一时的山东山水，不仅面临着不成功的内部权力斗争，还面临着日益紧张的外部资金链，不得不四处借钱应急。此外，在水泥及建材市场整体低迷的情况下，如何度过难关，不仅考验各方的态度和智慧，也考验内地行政部门和司法部门的良知和勇气。

济南市市长杨鲁豫被免职一个多月，但山东山水之争未能取得突破。他仍然失去了他的眼睛，山是沉重的，结果是未知的。新一届董事会中的各方也不得不牺牲传统的媒体声音、司法诉讼和工人请愿的“三轴”，以引起社会的关注，寻求司法公正，获得领导的重视，进而在各方的共同努力下，寻求权力斗争的最终解决方案。

在最近一次5月9日的新闻发布会上，当有人问及如果目前的僵局在未来无法打破，香港的中国景观有什么有效的方法和手段时，作为控股股东的香港董事韦和该公司的法律律师敖都表示，他们还有以前没有出现过的“大杀手”。为什么，因为时机尚未成熟，不便透露。

对此我不能作任何猜测，但我只能发出一个信息:我真的希望会有一个“大杀手”来打破目前的僵局，让世界回到真相，让市场回到规则，让法律回到尊严，让股东回到公平！