小米“煮”大米、美的卖大米 企业玩得起跨界吗？

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现在，企业玩跨境游戏很流行，其中有很多惊人的动作。在WISCO养猪之后，最近，移动电话公司似乎开始销售电饭煲，电饭煲公司也开始入股销售大米。

2016年3月，在小米春季媒体交流大会上，小米发布了这款电饭煲，声称它打出了“国内新产品”的旗帜，结束了中国人在日本寻找电饭煲的历史。5月20日，在美的新一代电饭煲新闻发布会上，美的Be接受采访时表示，他已经投资了互联网生态公司，并将逐步扩大生态合作伙伴，为用户选择和分发优质大米。

如果说小米的电饭锅符合该公司的高科技属性是牵强的，那么对于美的来说，出售大米而不是白色家电并投资农产品似乎完全没有意义。

像这样穿越边境有意义吗？

纵观全球，许多财富500强公司正朝着相反的方向发展。前500强公司并不在乎他们是否长期在前500强公司之列。他们追求企业的核心竞争力，剥离非核心业务，创造可持续的利润。虽然我以前玩跨界游戏很好，但现在不玩了。

德国工业巨头拜耳就是一个很好的例子。从2016年1月1日起，拜耳集团宣布将开始完全专注于生命科学业务——医疗保健和作物科学，而材料技术将被剥离并进入股市。拜耳是一家拥有150年历史的德国企业。阿司匹林，一种有百年历史的药物，在第二次世界大战期间被可耻地发明和生产出来。分离前，拜耳集团年销售额超过300亿欧元。拜耳对此有何评论？“我们的目标是创建两个世界顶尖的公司:拜耳公司，一个在生命科学领域的世界级创新公司；和材料技术，是聚合物领域的领先公司。”这是因为拜耳意识到一直把鸡蛋放在几个篮子里需要大量的内部协调。董事会把投资材料开发的钱拿来发明药品，材料集团不愿意；制药集团不愿意拿药品的利润来弥补原料的损失。更重要的是，拜耳是一家上市公司，而股票是公司未来价值的反映。无论是董事会、机构投资者还是股票持有者，都有希望清楚地看到公司复杂业务的未来价值所在，并且有必要简化业务分配。想象一下阅读年度报告。谁能看出拥有三个以上主营业务的公司不会感到累？这就是拜耳拆分的原因。虽然这么做让很多人，包括拜耳自己的员工，为这家化学染料公司感到难过。

拜耳的选择并非个案，但专业化和小型化是一种趋势。1989年，百时美施贵宝和百时美施贵宝正式合并成为百时美施贵宝，成为当时世界第二大制药公司。其产品包括奶粉、牙膏、处方药和化妆品。但这在20世纪80年代和90年代是一种流行的做法。这家公司在2000年后做了什么？他开始做生意。今天，在过去，该公司的核心业务，医疗形象和营养，早已被分离，甚至无利可图的糖尿病业务被出售的前一年。该公司现在定位为生物制药公司，用免疫疗法治疗肿瘤(真正的免疫疗法，而不是杀死魏泽熙的那种)。现在该公司的股价达到了新高，并多次被《财富》杂志评为最佳制药公司，因为它规模更小、决策更灵活、更快捷。

著名的谷歌也是如此。2015年，一家名为alphabet的全新公司诞生了，它成为了古格的新母公司。整个事情看起来像是世界上最大的搜索引擎巨头被“收购”。然而，谷歌当然没有消失，它只是变得更加精简，成为字母表的全资子公司，只保留其核心搜索业务。谷歌以前的子公司，包括nest、fiber、calico和google x，将被拆分为独立的子公司，并在alphabet Group旗下运营。也就是说，让谷歌分心的是母公司。

此外，很容易说公司跨越国界，合并和规模增长，但事实上，内部摩擦相当大。因为并购涉及供应链整合、采购链整合、人员整合、it系统整合、财务整合、法律和政策整合等等。

简而言之，通用招聘流程可能会因整合或合并而改变。我以前的一个同事，在并入新公司P一年后，仍然使用原来公司的系统购买机票；此外，他经常无法收到新母公司的大量电子邮件。我们无能为力。集成尚未完成。他的新雇主P公司多年来一直热衷于收购各种公司，而且越来越大，就像滚雪球一样，但许多新员工觉得被公司忽视了。

如果整合现有资源需要两倍的时间——逐步确定两家公司的最佳人力、最佳资源和最佳生产流程，然后分别执行。然后需要更多的时间来设计新的流程，特别是在那些以前没有经验的领域。比如说，卖电饭煲的公司开始投资大米，我实在想不出有什么电饭煲的电器开关或内胆的生产经验或现有工艺可以在大米销售中借鉴。

时尚餐饮很受融合菜肴的欢迎，比如“希腊菜”，它将希腊菜与地中海风味和西班牙小吃“西班牙小吃”混合在一起；“牛角面包”(crosnut)是一种结合了牛角面包的层次感和甜甜圈的甜味的于大成食品，并不是什么大问题。因为核心产品没有变，服务也没有变，有了新的想法，产品就可以用原来的生产流程来生产，只是借用了一个融合的概念。

然而，毕竟，跨国公司在不同的厨房里生产食品，而那些拥有常青基金会的企业不会在三天内双向投资。