“超级创客”单祥双 构建创业创新生态圈颠覆PE三观

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“我非常钦佩老聃。我同意你所说的所有优点，比如坚韧和雄辩，但是有一个关键的优点你没有看到。旧订单的模式足够大，这在行业中是罕见的。”一位熟悉中国招商集团董事长单翔盛的体育朋友告诉《上海证券报》。

15年前，山东达汗单向双跳出体制障碍，在深圳成立了中科投资促进公司。那年他提出的管理规模让同事们笑了起来；15年后，中科商社登上了新的三板，并迅速筹集了数百亿美元。它所建立的创业创新生态系统颠覆了体育院校的三种观点，让许多同行羡慕和憎恨。

他充满了“革命的浪漫情怀”；他喜欢谈论基于战术的战略；他喜欢说大话，但他也能做大事；他学习写作和墨迹，所有重要的演讲都是亲自写的；他非常自信，经常抛出大胆而先进的观点；他很有感染力，年轻员工把他视为生活偶像；他策划并带领投资的大型现场表演剧《中国毛泽东》，促进了一个城市的旅游经济；他不喜欢合适的西装，喜欢时尚。他穿着五颜六色的衬衫，戴着小帽子和宽边黑框眼镜。从里到外，他的身上充满了大川外界所认为的投资行业高端精英的“高调与低调风格”的不同特征。因此，他和他所负责的投资机构的长期潜行和快速发展在业界充满了神秘，也引起了一些争议。

“当有争议的时候，那是因为我们(在当时的环境中)有太多的创新而迅速发展，而大多数业内人士仍然不能理解它们。如今(登陆新三板)，很多事情都是公开透明的，都是被理解的，有说不完的赞美。现在我已经为未来提出了一个更高层次的战略计划。现在对外界来说，这听起来很抽象，要实现它需要几年时间，但我相信我能实现它。”

他对自己的战略和所负责机构的未来充满信心；他的野心甚至让不懂的人听起来像《天方夜谭》，但他最终真的实现了这一切。

他是如此与众不同的人，掌管着一家规模超过600亿美元的投资机构。但在他看来，超级制造者才是他真正的身份。

他是投资行业中最有特色的“老单”——中国招商银行行长单翔双。

梦想从一开始就实现了

2015年，无论是中科、山香庄的招商，还是中国新三板市场，都是一个值得书写的故事。

2015年3月20日，成立15年的招商局成功登陆新三板。4月8日，招商局在新三板公司举行了特别挂牌仪式。4月24日，招商局宣布2014年股东大会通过的90亿元固定收益计划圆满结束。5月4日，招商局再次宣布将向不超过26家做市商固定增加10亿元人民币。短短几个月内的融资，无论是融资规模、融资速度还是市场价值的增加，都是新三板历史上前所未有的，甚至引爆了整个泛金融机构在新三板上市的浪潮。

“不要说企业家15年前没有想到这一点(今天的情况)。甚至在去年，也有争议说他们不能理解我们的模式和策略。但现在他们正争相购买我们的股票(通过固定涨幅)。”单翔双告诉记者:“如今，市场追求中科的投资，很多投资者深深明白，中科的投资不是单纯的pe公司，也不是一个小的黄金控股公司。pe模式或黄金控制模式(大型资本管理平台)不值这么多钱。从体育、资本和金融入手，构建“三个创新”平台——创新、创业和财富创造的系统支撑平台。该平台还通过要素整合、系统支持和高效服务构建了一个生态系统。这个生态系统现在是“Chuangchuang/きだよ 0 ”,我希望成为最有特色的

回到15年前，单翔盛带着几个年轻人在深圳蛇口新时代广场开始了一次商务旅行。在一切开始时，年轻的单向双大胆地写道:“吸引中国和科威特投资的事业是伟大而光荣的，中国和科威特的投资者是自信而自豪的。我们以拓荒者的精神，在中国广大的风险投资界竖起了自己的旗帜，我们将以领袖的庄严姿态，谱写历史的新篇章！”单翔双在第一次总裁办公会上也指出，“十年后，我们管理的资金规模将超过100亿。”每个人都大笑起来。

但现在，创业之初写下的豪言壮语伴随着招商局的发展壮大，并铭刻在它的主办公楼的门墙上。

“当时，全国风险投资行业的总资本还不到100亿，我们是全行业中中国最小的风险投资管理机构，但我们的模式是最新的。十年后的2011年，我们的基金管理规模不仅超过了100亿，还接近了600亿，梦想终于变成了现实。”回顾历史，单翔双为自己的梦想感到自豪。

好运的背后

股权投资和风险投资作为一种舶来品，在适应中国经济和证券市场发展的过程中并不是一帆风顺的。无数的机构在历史的大潮中默默倒下，只有少数人在大风大浪中幸存下来，最后在市场上被嘲笑，招商局就是其中一个耀眼的例子。

“我们非常幸运，赶上了中国风险投资业的三股风。”单翔盛说:“在21世纪初纳斯达克互联网泡沫破裂、全球股市大幅调整之前，美国第一次成立了中科商社(当时称为北大商社)，并迅速募集了一只基金。第二个创业板于2009年正式推出。第三次是今年我们实现了成功上市和大规模融资。招商局已经成为一家净资产超过100亿元的超大型风险投资专业管理机构。”

看似不费吹灰之力的好运背后是大胆创新、鞠躬尽瘁、面对逆境时的强大战斗力和执行力。

招商局集团是带着对创业板推出的热情而成立的，并于2009年正式推出。招商局集团在第一次世界大战中成名，是因为它投资的大量项目成功地进行了首次公开募股，但在第二次世界大战中，这是一场长达八年的艰苦的“抗战”。

“在此期间，虽然前途漫长而不明朗，但我们已经提前进行了战略布局、资源布局和人才布局，实现了国家频道的彻底沉没；随后，在2009年至2011年的短短三年时间里，100多只基金在全国几十个城市成功设立，基金规模迅速达到数百亿元，奠定了招商局在中国风险投资行业的行业地位；因此，尽管2012年行业发生了重大调整，但融资难、退出难、找好项目难已成为行业普遍存在的问题，但我们可以通过夯实基础、改革创新、推出更具竞争力的商业模式来赢得机遇。相反，在每次危机之后，抓住机会脱颖而出，实现新的飞跃。”单翔双说。

多维布局

“战略比战术更重要。我总是从伟大的思想开始。在中国招商目前正在建设的互联网平台建成后，它将是势不可挡和有影响力的。”谈及招商局未来的发展规划，单翔双在心中描绘了蓝图。

在单翔盛看来，中国投资行业再次迎来了三个前所未有的机遇，即资本市场的大发展、创新创业的兴起和“互联网+”的繁荣。在2011年至2014年的行业调整期间，招商局集团实时推出了山治项目的新业务模式，并为此进行了系统布局。站在2015年资本市场登陆的新高度，招商局将全面实施资本投资、产业投资、网络投资、平台投资和国际投资的战略部署，力争实现投资的三大跨越:从资本投资到平台投资，再到生态投资。

这听起来像是一个模糊的战略术语。事实上，中国科技公司已经偷偷摸摸很长时间了。例如，招商局建立了完整的资金链——从种子基金、天使基金、风险投资基金、私募基金、证券基金到M&A基金；密集的国际布局也正在进行。招商局正在硅谷、剑桥、以色列、德国和日本进行战略部署，重点引进嫁接上述五个地方的技术优势；招商局及其北京创科网络科技有限公司推出了一种新形式的“互联网pe”业务——微天使联盟。这个平台汇集了企业家、投资者和各行各业的老手(微天使)，不仅可以为企业家提供市场、品牌、人力、物流、供应链、投资和融资等一系列行业资源，还可以帮助他们跳过那些隐藏的资源。大坑会活得更久；它还可以为投资者提供决策支持，如推荐、筛选和评估；无论何种投资(种子期或并购)，无论哪个机构投资该项目，都可以在这个互联网平台上实现“筹集投资、管理退出”的全过程。

“固定收益基金的一部分将投资于互联网集群，如微天使联盟。一旦其业务量在未来被引爆，互联网创新、创业和制造商的生态系统将被建立，生态中科投资将被建立。这是一个很大的模式将是世界上最具创新性的事情。”说起他的梦想，单翔双是非常自信和有感染力的。

一个有着远大抱负的超级制造者，身上刻着“没有山比人高，没有路比脚长”的精神。在过去的15年里，本尼迪克特在中国风险投资行业写下了一个美丽的传奇。在接下来的15年里，单翔盛将带领中科在中国乃至世界范围内吸引投资，掀起投资热潮，或许超出我们的想象，等待时间给我们答案。赵晓林