本篇文章2367字,读完约6分钟

你眼中的刘晓是什么?

“过了准80年代……”

"一个在媒体面前保持低调的人?"

“笑是不是有点不好?”

"镜头前偶尔会有点紧张。"

在周一万科v-link社区大会之前,刘晓在北京媒体面前总是保持低调。尽管会上偶尔会有一些媒体出现,但他很克制,没有成为会场的主角。然而,随着这个标准的流传,随着这位年轻的元帅在北京正式接过万科的权杖,他也走到了聚光灯下,开始解释北京万科的未来和他对这个时代的理解。

万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

开场白

从2014年到2015年,市场发生了变化,新政策层出不穷。有人说江湖不再是江湖。不管你承认与否,房地产行业新的“战国时代”已经开始,这是新一代职业经理人的唯一选择,这些新面孔为这个备受期待的行业注入了新的血液和希望。

万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

从现在开始,《新京报·黄金楼市周刊》和《新京报·微地产官方数字》将展开一系列的采访,邀请这些新的房地产开发商讲述自己的想法和宏伟计划,并使用自己的方法。

万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

“互联互通”与毛大庆合作的可能性更大

新京报:目前,很多开发商都在用“互联网+”来吸引人,万科的v-link社区提出了四个具有互联网特色的概念,即我们工作、我们学习、我们健康、我们分享。这些产品与房地产市场上其他专注于移动互联网服务的产品有什么不同,其核心在哪里?

万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

刘晓:在v-link,一个非常重要的点在于平台的建立。这主要体现在空的共享、平台的建立和服务价值上。

万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

新京报:v-link社区是你接手后发布的第一个项目。你为什么想成为一个v-link社区?

万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

刘晓:互联网时代的到来给中国文化带来了新的发展机遇。基于此,未来的社区文化应该是自下而上的。你有没有想过,现在,孩子们在学校里展示他们的作业,但是社区实际上是最自然的单元。万科现在所做的就是为每个人提供这样一个地方。社区文化就是在这样一点一滴的交流中积累和构建起来的。

万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

新京报:你能和我们谈谈我们的工作吗?在这方面你和毛大庆先生有什么合作?

万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

刘晓:万科的we work实际上是为创业者提供了一个高利用率、低成本的空办公空间,同时也可以为进驻同一个社区的创业者提供一个开展业务交流的平台,从而形成一个社区创业生态系统。另一方面,我们了解到空注重分时教育的概念,并与空.公共社区的企业家建立了不同的教育包毛大庆先生是我的前任,也是万科的外部合伙人。我们将首先在工作中寻求与他的合作,并在我们的太湖新城项目中推出社区创业产品。至于合作方式,目前我似乎是大庆的房东,将来可能会有更多的合作形式。

万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

新京报:目前,很多企业都在谈论触网,但大多数所谓的触网都停留在营销阶段。万科呢?

万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

刘晓:是的,互联网和营销最基本的结合是引入客户,其次是共享客户资源和分析使用大数据。万科在每一个阶段都有自己的尝试,它现在正在这么做。我们认为,只有试图缩小客户之间的距离,并真正以客户为导向转变内部流程,才是有意义的尝试。因此,我认为市场上有很多互联网尝试,其中一些更多的是形式上的,而不是内容上的,这很容易导致乱花钱。

万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

万科外部宫廷剧与现实的分离

新京报:你如何评价万科?

刘晓:只要你能证明自己胜任这个职位,万科就会给你一个舞台。这就是万科的价值。万科是最没有帮派的企业,同时,它也是一个非常开放和透明的企业。因此,我们内部的一些龚都戏剧的外部解释似乎脱离了现实。事实是,只要你能在这里证明你的价值,你就会有空的房间。

万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

新京报:万科作为一个企业,已经引起了业内和业外的广泛关注。除了它的规模和质量,它实际上是不可分割的领导者万科和它的企业家精神。你认为万科创业精神的核心是什么?

万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

刘晓:在我看来,万科的核心在于自我挑战的精神。例如,于亮爬山,他称之为新手登山。于良登山运动的成功,有赖于设定明确的目标,制定科学的训练计划,不断挑战自我坚持。如今,有许多运动都实现了这种精神,比如马拉松或划船。在我看来,于亮攀登珠穆朗玛峰真的是一种自我挑战的精神。

万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

新京报:大量信息显示,万科正在鼓励员工创业。这是变相裁员吗?

刘晓:我认为裁员不合适。因为我们不必解雇员工。虽然我们鼓励员工创业,但他们也可以选择不离开万科。我引用于宗的观点,万科之后,有很多企业家,但万科的战略仍然有一个清晰的路线图。当然,我们也有内部合作伙伴来创业。事实上,万科鼓励内部业务,鼓励员工在自己的岗位上思考新项目,从而开辟新的业务方向或形式。

万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

谈论我的划船让我更加自律

新京报:万科被外界称为万科运动员有限公司。似乎公司的所有高管都是运动员。你有什么运动爱好吗?

万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

刘晓:我喜欢划船。当选亚洲赛艇联合会主席后,王石主席积极推动赛艇运动在中国的普及。我是中国第一家民间划船俱乐部的法定代表人。我在杭州的时候,通常一周训练两次。如果条件允许,我会选择在西湖上训练。大多数行程都在1.5公里以外。四人、八人、双桨和单桨划艇都划。然而,到达北京后,由于气候原因,河水结冰了,所以暂时搁置。北京刚刚春天,我们还在找划船的地方。

万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

新京报:你如何理解这项运动?你从这项运动中得到什么?

刘晓:划船是一项非常贵族化的运动。据我理解,贵族意味着在家里发挥力量。因为贵族精神的本质不是享受,而是自律,贵族精神要求你为他人和社会做出贡献,所以它要求你有一个内在发挥力量的过程。我真的认为划船教会了我更多的自律。例如,划船转弯时很累,但它有纪律,所以它必须先转弯,然后喝水。因此,我说划船是一项没有英雄、强调集体性的竞技运动,因为你不能划得比别人快,当你累了,你仍然需要跟上别人。

万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

新京报:你以前说过你是处女座的。你曾经被处女座的完美主义困扰过吗?

刘晓:人们说我很冷静,我不认为我有完美主义的特征。从星座的角度来看,我认识两个所谓的星座专家,一个说我是100%狮子座;另一个人,我的前任毛大庆,说我是100%的摩羯座。所以你看,星座专家对我是什么星座有不同的理解。新京报记者陈玉明

标题:万科刘肖:很多互联网尝试 形式大于内容

地址:http://www.3mta.com/xlxw/9896.html