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施耐德(中国)首席财务官马小云
由中国首席财务官发展中心主办的第五届中国国际金融领袖年会暨中国金融领袖颁奖典礼于1月23日在北京渔阳酒店举行。作为独家金融门户,金融网站是现场直播。施耐德(中国)首席财务官马小云围绕不可预测的经济形势培训中国的国际金融领袖。她说,首席财务官在这方面最重要的作用是,你应该帮助企业和各个管理部门发现问题,你也应该帮助他们看到解决问题的最佳方案,从而帮助企业花更多的钱,管理得更好,利润最大化。我认为这是首席财务官在微观层面提升自身价值最重要的一点。
以下是书面记录:
马小云:马小云:首先,谢谢你。我特别高兴有机会参加这次盛会,分享我作为首席财务官的经历。刚才,这个人也说了很多,作为首席财务官,如何保持我们的地位,如何在公司不断变化的环境中发挥我们的作用。这真的是我们每天都在思考的事情。我从事金融。首席财务官和首席执行官之间有什么区别?首席财务官和首席执行官的许多想法基本上是同一个方向,坐在同一条船上。首先,从这个定义来看,首席财务官的工作确实不同于刚才提到的总会计师和会计工作。
让我们谈谈我自己的个人经历。不管怎样,这里有很多老前辈。我只是听了介绍,我深受影响。让我谈谈我自己的感受。在我看来,有两个层次的工作要做好。第一是宏观,第二是悲观。宏观的事情,我想专家们提到了很多,如何在企业决策中发挥我们的作用。我认为在宏观层面上,我认为要把握的最重要的事情是知道什么时候说是,什么时候说不是,什么时候说是。外面变化太多了。我谈到了各种趋势和变化。从我个人的感受看世界上的许多变化,我认为主要有三个变化。首先,我们正在从确定性向不确定性转变。我们的财务人员非常喜欢某些事情,不喜欢不确定的事情。事实上,世界变得越来越不确定,不确定未来六个月和一年会发生什么。我们过去只强调一个国家和一个企业。现在,就像一个地球村,我们越来越接近了。此外,就流动性而言,过去三十年来,流动性变化非常迅速。作为财务人员,我们应该意识到变化,并说是,这是非常多变的不确定性。你应该知道这对企业是好是坏,我们应该对不确定的事情说是,这对我们是一个很大的挑战。
第二,什么样的事情我们说不变那么多,而且我们被诱惑太多。别人做互联网,我做互联网,别人做互联网,我也做一个,你投资石油,我也投资石油,我们很容易被同化,容易接受各种诱惑,最终不能把握我想要的。在决策团队中,首席财务官是一个理性的人,我这样认为。Ceo通常是一个情绪化的人。他有远见,热情,非常开放。首席财务官是一个相对理性的思考者。这时,我们应该帮助他们看到和分析我们能接受什么和不能接受什么。不要被诱惑去错误的地方花钱。我认为首席财务官可以在投资者管理中发挥最重要的作用来引导公司的价值。知道什么时候说是,什么时候说不是对我们来说是一个巨大的挑战。我一直在努力说是和不是。一方面,我非常小心不要扼杀摇篮中的真正机会,因为我们不能不分析资金和费用就继续下去。此外,被愚弄的东西并不真正有价值。如何说不是对首席财务官的严峻考验,也是对我们的管理要求。
第二,谈到微观层面。事实上,之前的客人已经谈到了今年,这是一个从企业中寻求利益的一年。在微观层面,首席财务官可以做更多的工作。有时在企业中,我认为首席财务官和首席运营官之间的差距并不大。事实上,在日常经营管理中,首席财务官应该承担非常重要的责任。就我个人而言,我真的不会在会计上花超过20%的钱,但会在基金管理上花5-10%。很多工作都花在了企业的日常管理上。如何从企业中获得利益,施耐德强调更好地优化整个管理系统,我们的供应链,制造过程和销售团队的过程。简单地说,我们的管理非常细致。当我们将一个成本项目分成20行时,我们可以看到成本,例如材料,在详细协商价格的能力方面可以节省多少,在消耗方面可以节省多少,价格协商的支持是什么,以及是否可以节省原材料价格或上游价格。就供应商的效率、时间消耗和劳动工资成本而言,它与价格是一样的。不同的销售客户如何管理不同类别的不同市场位置?我不知道这里有没有施耐德的财务系统报告。我们的报告非常详细、详细和具体。从微观管理层面来看,首席财务官可以做很多事情,尤其是在大数据和精细化管理的时代,这是我们的天然优势。我们是一群善于分析和发现问题的人。首席财务官在这方面的主要作用是,你应该帮助企业和各个管理部门发现问题,你也应该帮助他们看到解决问题的最佳方案,从而帮助企业花更多的钱,管理得更好,利润最大化。我认为这是首席财务官在微观层面提升自身价值最重要的一点。
第三,控制风险也非常重要。事实上,没有风险管控的企业,这是一个非常危险的企业。尽管我们做了很多努力,但宏观决策是正确的,微观管理是严肃和严格的。但最终,我们没能控制住一些大的风险,毁了公司所有的成功,这实际上是一种巨大的浪费。因此,在风险管理和控制中,这也是首席财务官非常重要的职责。从我们这方面来说,我觉得我的工作中心会集中在这三点上。
标题:马晓云:CFO是让企业更好地花钱 利润最大化
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