热门:连夺3项大奖！企业“人气讲师”李江华实力亮相中国建筑内部讲师大赛

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在原始人事部、绿地创建3局2企业

最近

中国建筑第三届优秀内部讲师大赛

在湖南长沙圆满结束

编制武汉绿地中心项目三局。

党支部书记，执行总经理李江华

我正在和其他118个制作系统的选手竞争

一举获得三项大奖

“优秀讲师奖”

“十佳奖”

“网络人气奖”

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这次大会历时近7个月，聚焦项目管理、商务管理、技术管理三个主题，118名选手进入了初赛，经过国内外专家的审查，最终有30名选手进入了决赛。

决赛中，现场评委、大众评审团、在线评审员从专业形象、课程演绎、课程复制、现场控制4个维度进行评审评分，获得3名金牌讲师奖、8名优秀讲师奖、11名最佳课程奖、1名最佳风采奖、1名网络人气奖

决赛前，企业邀请课程专家指导进行能力训练

△李江华初战视频展播

一起进入李江华

李江华，武汉绿地中心总承包项目部党支部书记，执行总经理，男，45岁，中国共产党员，3局2企业金牌项目经理，创建全国优秀项目经理。 扎根基层23年来，获得企业优秀个体3次、优秀党员2次，获得局商务系统、科技系统先进个体，创立鲁班奖工程先进个体，获得全国建设工程优秀项目管理成果一等奖。

01

不断创新，铸造企业品牌业绩

去年李江华担任远洋大厦项目执行经理期间，不断探索项目总承包管理，优化项目设计，为业主降低价值成本5000多万元。 年初，编制三个武汉绿地中心项目担任总经理。

作为中国正在建设的第一高楼，武汉绿地中心项目是武汉市的企业品牌窗口，也是中国改革开放丰硕成果的形象展示。 如何高质量高效安全地建设这个地标工程是李江华最考虑的问题。

科学技术是生产力，顶模平台是项目施工的关键。 李江华抓住了这个重要课题，立即将项目团队投入顶级模具平台二次收缩优化和塔吊配置优化，在国家级专业期刊上发表论文8篇，节约了塔吊加固费用近100万。

一点耕耘一点收获，项目顶级模式施工技术很受中央电视台欢迎，《大国重器》第二季度以7分11秒的片长进行了主题介绍和展示，充分展示了中建三局乃至武汉市城市建设企业的形象。

此外，中央核心媒体、新华社、《中国青年报》头版头条对项目管理进行了特别报道，项目又获得了“全国青年文明号”，入选武汉市劳动竞争优秀事迹报告团，进一步扩大了知名度和可信度。

02

肩负重任，保护社会负责

业绩是个人能力的表现，责任是个人道德的表现。 主楼受高等不利因素的影响，李江华高度政治自觉，创新培养项目企业品牌文化、阳光文化、学习文化，加强党建生产促进作用，当年实现安全零事故，自身施工产值4亿元，全年纳税2606

年春节，武汉市内突然下暴雪，李江华接到任务后，连续两次组织近200人，连续两天在临江大街清除冻结，除了雪中，他以身作则，与项目队一起守住现场20多个小时，临江街武

李江华认为，建立基准项目需要考虑社会需要、政府诉求。 年12月，项目代表武汉市接受了“全国质量强市示范城市”的现场检查调查，顺利通过。 代表武汉市接受国家消防安全检查，公安部巡视组、国家六部委先后去项目进行消防参观的年春节前夕，李江华坚决敦促分包公司按时全额支付农民工工资的年春节疫情的关键时期，他 担任安装工程现场指挥长，为了顺利完成施工工作，他彻夜进行人员施工和现场资源安排，经过连续12天的高强度员工，出色地完成了施工任务。

03

珍惜爱，表达人文感情

李江华一贯关心员工的成长，在项目中建立学习型团队，组织各种培训，迅速促进青年员工的成长。

李江华长期关注工人的健康和迅速发展。 在他的支持下，项目多次与武昌区徐家架大街联合开展农民工系列活动。 希望开展农民工的夜校活动，对农民工进行技能培养，提高农民工就业机会热爱农民工的健康，多次照顾每年为农民工进行健康诊断的农民工的孩子们，在小学组织教师和学生的活动，关怀农民工的孩子们

李江华多次学习项目管理，用心优秀的管理经验，充分结合实践，总结成功的果实，分析失败经验，制作项目管理方面的课件，经评价制作了三局高级讲师。 他还在两家企业、项目部多次讲课，传播项目管理经验，获得了良好的声誉。

原稿骑马流下

原标题:“连霸三项大奖！ 企业“受欢迎讲师”李江华实力参加中国建筑内部讲师大赛”

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