从月入八千到月入千万 空间家这次玩大了！

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一波又一波的互联网创业，这一次，它是由一家仅在8个月前成立的公司“扮演”的。

作为一家典型的b2b共享经济模式的初创公司，空自8个月前成立以来一直在“玩疯”,并在市场上取得了显著的成绩。今年3月，空家居的营业额超过了3亿英镑，从第一个月的8000英镑猛增至一个月内的1000多万英镑。

3月23日，空家族再次“大显身手”，创始人甄振宇出席在高达举行的博鳌亚洲论坛，与会企业高喊“企业找家，就去to/だよ0/家族”。

玩什么？非常重要

随着全球共享经济商业模式的迅速崛起，以优步、airbnb和滴滴为代表的c2c和c2b模式正以难以想象的速度影响和改变着人们的生活。与已经处于肉搏战状态的c2c模式相比，共享经济领域的b2b仍然是玩家的新领域。

企业间资源共享是共享经济发展的重要方向之一。然而，由于企业间资源共享的专业性、多样性和复杂性，b2b共享经济模式不能像c2c共享经济那样“快速下单”，这使得许多企业家“避而不见”。没有强大的专业力量和积累的资源，很容易“掉进坑里”。

空“玩家”的逻辑很简单。从市场仍处于混乱时期的b2b企业服务方向出发，着眼于企业选址核心新需要的入口，通过提供企业选址和后续服务，牢牢占领了“空房小如写字楼、大如总部大楼”的b2b共享经济，只要有企业选址的需求，空家园就能得到满足，从而实现“企业找家，就去空家园”。

present,/きだよきだよ0/has覆盖了近20个城市，如北京、上海和深圳，有超过10，000个信息源，包括办公楼和工业园区，70，000个真实的租赁和销售信息，以及300，000个第一手企业数据。

在中国最大企业空的交易服务平台上，空将通过信息共享平台解决信息不对称问题:让企业空立即得到全世界企业的认可，这就是空共享经济platform-空共享信息平台的1.0模式。

高级游戏，从“系列”到“平行”

如果一个游戏要成功，有几个基本要素:观察心理动机，设计目标，吸引人们参与；归纳元素旨在让人们一步步深化；寻求情感(或兴趣)共鸣，以产生依赖性。

这一原则也适用于空.的商业逻辑根据我们的传统认知，空资源的交易需要经过一系列复杂的交易环节，如获取空信息、获取空勘测资质、匹配企业需求、谈判和签订合同等。在空建佳达老板ċ振宇看来，这种“一根肋骨”的线性串联过程将不可避免地导致低效率。

在拉动产品团队和走访一线业务团队后，詹振宇提出了在企业选址中发挥空: B2B企业间共享经济模式的新途径，利用数据模型进行分析，并通过流程和组织再造，实现了各交易阶段的精细分工，打破了原有的交易链，促进了平台从信息共享向服务共享的演进。

“简而言之，空可以帮助你设计一种佣金分配机制。每个人都可以根据自己的专长和经验为交易做出贡献，组成一个团队，并获得相应的佣金或服务费。”

专家认为，空的这种设计不仅实现了高效匹配，而且迫使平台上的服务提供商自我进化，使得传统的券商依靠空之间的信息不对称获利，企业升级到providing/き〤。

空families-/きだよ共享经济平台的2.0模式0/服务共享平台的发展一目了然。

终极战斗，大玩家老板的终极逻辑

资源的垄断和空之间交易流程的优化只是转移，竞争是赌注的“数量”。平台上资源的振兴决定了空家族在共享经济的玩家大战中的“质”的飞跃。

在《空大老板》的蓝图中，空 a平台将存放和积累中国最全面的企业空资源和企业用户资源，通过这些平台聚集的最大的资源将通过自组织、自运作、自成长的“野蛮成长”形成不同主题、不同形式的产业生态系统，实现生态系统中生产能力、运输能力、金融资源和人力资源的共享，最终实现产业链中资源的协同共享。

“当平台上有足够的玩家时，只要平台有助于搭建桥梁，这些玩家就可以玩得很高。每个玩家都会带来很多标签、地理位置、行业属性、行业属性，以及什么是上游和下游服务提供商。在不同标签形成的社区中，他们可以共享各种资源，形成一个完整的产业生态链，这就是空家庭之间共享经济博弈的终极逻辑。”纪振宇说道。

“随着空共享经济平台的不断演进，我们的业务将从信息和空服务发展到空企业服务，然后，/”

共享经济平台是一个专业的游戏，1.0的信息共享平台打破了信息壁垒，使连接不再是问题；2.0的服务共享平台是为了解决效率问题，使供需有效匹配；3.0的资源共享平台是实现生态圈共享，使工业资源能够协同共享。

带着“球员心态”和“高记录”，当我走进博鳌亚洲论坛的于祯时，我充满了信心。