成为独角兽！vipabc告诉你的三条用人法则

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从去年底开始，网络教育产业的马太效应开始出现。与大量无法获得融资的初创公司相比，这些在线教育领导者越来越强大。其中，现实生活中的在线教育机构vipabc完成了第三轮融资，估值超过10亿美元，位列“独角兽”之列。vipabc创始人兼董事长杨明认为，成为独角兽的重要原因是vipabc拥有一套完整的人才体系:招聘、保留和管理，每一个环节都将vipabc打造成为吸引顶尖人才的“磁石”。

招募:只有那些想为他工作的人才被招募

许多公司把名校毕业、海归经历和硕士以上学位作为招聘的“标准”，但威普公司的招聘原则非常简单:有领导力和热爱教育。

从vipabc的面试反馈表中可以看出对领导力的重视。面试官对候选人的评价不是简单的好或坏，而是非常具体的评价，比如“我会为他工作”、“我会为他开一家公司”、“我自己的公司会任命他”等等。从招聘的第一步开始，我们就开始寻找有领导力的人才。

热爱教育是维普作为一个在线教育机构在招聘时的基本要求。根据vipabc的说法，学习是一个机会，一旦机会过去，就很难再找到它，所以每个来vipabc学习的客户都非常宝贵，必须得到很好的保护。Vipabc要求每位员工将自己的热情、过去的成功经验以及对在线教育未来的看法应用到工作中，并为每一位宝贵的客户服务。

学习必须个性化。为了更好地为高度多元化的客户服务，vipabc非常重视人才的多样性和创新性。财经记者、大学教师、插画家，甚至明星和主持人，不管背景如何，只要你热爱教育，有创新和领导力，你就能成为vipabc的重要成员。

留住员工:开始内部业务，在家工作，不再加班

最近，据报道，谷歌建立了一个孵化器，鼓励员工创业。事实上，在谷歌之前，vipabc就宣布了一项“内部创业”计划，员工可以将10%的工作时间投入到自己感兴趣的领域。员工可以选择开发自己的项目或参与任何感兴趣的项目。公司免费开放自己的平台，支持这些员工的发展，并为潜在项目提供技术和财务支持。

除了“内部创业”，vipabc还在2016年更新了一系列员工福利政策，包括:在家工作、弹性工作时间、男女共享长达4个月的育儿假，以及免费的人性化生活服务，如健身、美发和医疗保健。

目前，vipabc有100多名在家工作的员工，主要在业务开发和客户服务部门工作。据估计，今年将有800多名员工在家工作。

“不再加班”的政策与企业文化有关。Vipabc一直倡导“聪明工作，努力工作”，要求员工量化和改进日常工作，以防止延误；防止完美主义影响效率；不要盲目投资你不了解的工作项目；遇到困难时，及时有效地与上级和同事沟通。

管理:管理者服务于自我驱动的人才

如果你正在寻找一种成就感、挑战感、晋升感和高薪感，那么vipabc可以满足你。

与大多数企业循序渐进的职业规划不同，vipabc对人才几乎没有限制——一切都与成就有关。任何能够提出并解决问题的员工都将得到公司的奖励。解决问题的人越多，他们在公司就越受欢迎。同时，只要员工在规定的时间内完成项目并达到目标数据，他们就可以立即得到提升和提升。

除了高薪和高等职业教育，优秀的人才需要成就感——越来越艰巨的挑战，以及制造改变世界和未来的产品和服务。在这方面，vipabc还将鼓励他们将自己的兴趣与工作结合起来，充分发挥自己的潜力，在实现成就感的同时为公司创造更大的价值。

vipabc的创始人杨明表示:“我们重视员工管理。”“但我们的管理层不是要约束我们的员工，而是要将创新和实践的权力下放给他们。真正优秀的人才是自我激励和自我激励的。他们不会等待领导的指示，而是按照自己的想法行事。在这种情况下，经理们要做的就是为他们服务，与他们讨论意见，给他们建议，并引导他们找到正确的方向。”