茅台集团2016年一季度生产经营分析会召开

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李保芳主持并发言

4月11日，茅台集团党委书记、副董事长、总经理李保芳在茅台会展中心主持召开第一季度生产经营分析会，总结第一季度工作，安排第二季度工作。公司生产、销售、财务、规划建设、葡萄酒种植、葡萄酒公司等相关部门负责人汇报了第一季度工作，公司领导、、、杨、、张、何、万博、分别做了安排，并对下一步工作提出了要求。

在第一季度，成功实现“开门”是非常了不起的

数据显示，茅台集团一季度主要指标超额完成，经济效益大幅提升，一季度目标任务完成良好，一季度“开局良好”，干部职工行动积极，工作成效显著，为上半年和全年目标的完成奠定了坚实基础。

李保芳指出，年初以来，全公司根据年度工作会议和董事会安排，全力抓好生产，拓展市场，促进增长。茅台酒的生产和销售正在蓬勃发展，库存一直处于较低水平。新的系列酒营销政策初见成效，产销势头稳定好转。李保芳强调，在当前环境下，茅台能取得来之不易的成绩，得益于干部职工的积极主动，为企业着想，想企业所想，努力工作，努力工作。

在第二季度，我们将确保“翻一半”和“翻60%”

李保芳强调生产是基础，销售是核心，效益是根本。第二季度，要深入贯彻落实“五个发展理念”和“供方体制改革”，加强重大问题研究，严格目标管理，提高工作水平。好的单位要顺势而为，欠费的单位要迎头赶上，保证“一半以上的时间，一半以上的任务”实现，销售收入和利润总额要超过年度计划的60%。

主动行动和自我施压的目标和任务不是主观判断，也不是盲目乐观，而是来自全体员工的辛勤工作，来自对发展形势的客观分析和准确判断，来自公司领导多次深入基层、跑市场，来自分析会议。总经理助理游亚林，钟方达，王志明，黄伟，马，涂华斌，财务部，计划建设部，葡萄酒公司，葡萄酒公司等

关于下一步，李保芳强调，要严格目标管理，进一步加强对子公司的规划和控制，引导和督促子公司做好第二季度工作，落实目标，强化职责约束，进一步激发工作积极性，提高工作成效，按照年度工作会议和董事会工作安排，稳步推进。要加强对子公司的指导，坚持分类指导，对症下药，找准出路，采取措施，做好市场营销工作。为了加强生产的总体规划，我们一刻也不能放松。我们不能只关注茅台基酒的生产，要保证质量，尽快实现供销链的无缝对接。要注重销售，酱香型白酒营销公司要利用好新一系列的白酒营销政策，通过政策分红尽快打开局面，扩大市场；要加强预算管理，重视成本管理，把降低成本和提高效率作为第二季度的重点工作，提高资金使用效率，增加生产经营收入。要打造金融板块，积极跟进华桂人寿的审批进展，参与多彩贵州财险和贵行租赁的筹备，打造新的增长极。

树立大茅台理念，大集团意识，知行合一，开创新局面

李保芳强调，要树立大茅台理念、大集团意识和下棋理念，优化全公司资源配置，从更高层次上促进集团公司有序、健康、可持续发展，加强部门和子公司之间的协调和相互支持，实现齐头并进、相互促进的目标，避免单干和单干。一个接一个、一个接一个地解决棘手的问题。集团成员和部门应更加重视和支持股份公司以外的公司的工作。在集团层面，不管每个子公司是好是坏，它都是集团的一员。如果开发得不好，它总是会被拖垮。

居安:警惕危险，促进公司整体健康持续发展

“目前，白酒行业仍处于深度调整之中，复苏的迹象并不明显，只能抑制下降趋势。初步预测第二季度不会有大的变化。从公司的实际情况来看，第一季度势头良好，预计第二季度还会继续。然而，我们不能盲目乐观。我们必须保持清醒，警惕危险，珍惜来之不易的好局面。”李保芳说，应该有近忧，应该有勤俭持家的思想。不是在一个好的发展时期，因为形势好，我们会迷失方向，误判形势，所以我们不会当真。始终保持危机感和紧迫感，勇于进取。永远不要自我感觉良好，有自满的想法，不要向前看，站着不动，遵循旧的方式。有远见。如果你不研究长期问题，你就不会研究未来。要让茅台这个百年老店和民族品牌永存，我们必须有远见。对于领导干部来说，不仅要深刻思考眼前的问题，而且要清醒认识长远的问题。目前，我们没有太多事情可做，但这并不意味着我们没有远见。这个对我们来说尤其重要。因此，要多抓基础、打基础，防止急功近利，必须在做强、做优、做大的基础上，把长期工作放在更加突出的位置。

在发展的道路上，没有捷径。作为行业的龙头企业，我们不仅要大力弘扬“匠精神”和“茅台精神”，更要有勇于探索、不断创新的情怀和责任。茅台不仅能酿酒，还能让人。目前，茅台的“办公室作风建设年”活动在继续扎实地全面展开，广大干部职工对勤奋、敬业、勤勉有了更深的理解，更有了求事、当官、成事的动力。领导干部下到车间，到第一线进行调查。它已经成为员工给出建议并重新实施的“新常态”。他们专注于发展，一丝不苟地工作。工作方式明显改变，精力明显增强。“酒香、正风、和谐”的氛围越来越浓。(王媛、李浩)